Unabhängig davon, wie erfolgreich unsere Bemühungen zur Abschwächung des weiteren Klimawandels sein werden, sind einige Auswirkungen unvermeidbar oder werden in Zukunft unvermeidbar sein, und wir werden uns an eine wärmere Welt anpassen müssen. Die Frage ist, unter welchen Bedingungen diese Anpassung erfolgen wird. Mit der neuen Strategie zur Anpassung an den Klimawandel und der kürzlich gestarteten Mission zur Anpassung an den Klimawandel hat Europa festgelegt, dass die Richtung dieses Wandels in einer systemischen Transformation hin zu Klimaneutralität und Widerstandsfähigkeit bis 2050 bestehen wird.

Da Nationen, Regionen, Städte und lokale Gemeinschaften nun ihre Visionen und Wege zur Klimaneutralität und Resilienz entwickeln, kommt der Rolle von Verhaltensänderungen, Governance und organisatorischer Innovation bei der Verwirklichung der systemischen Veränderungen, die erforderlich sind, um in einer härteren Klimazukunft die Resilienz gegenüber Ereignissen und Gefahren, die potenziell auf den Klimawandel zurückzuführen sind, wiederzuerlangen, zunehmende Bedeutung zu.

Ziel dieses Themas ist es, ein besseres Verständnis für Verhaltensänderungen zu erlangen und herauszufinden, wie diese verstärkt und mit der Steuerung der verschiedenen Triebkräfte und/oder Hindernisse für klimafreundliches/klimaresistentes Verhalten (einschließlich EU-, nationaler und lokaler Politik) verbunden werden können, um das Ziel der Klimaneutralität und -resilienz bis 2050 zu erreichen.

Die Rolle individueller oder gemeinschaftlicher Verhaltensänderungen bei diesem gesellschaftlichen Wandel ist als eingebettet in Veränderungen der informationellen, politischen, wirtschaftlichen und technologischen Systeme zu betrachten. Der Wandel individueller Werte und gemeinschaftlicher Verhaltensweisen muss als integraler Bestandteil gesellschaftlicher Veränderungen in der Governance gesehen werden, was eine Kombination aus kulturellem Wandel und sich ändernden sozialen Normen sowie Interventionen von Institutionen und durch Markt, Kommunikation und Medien voraussetzt.

In diesem Rahmen werden Projekte gefordert, die das Verständnis für folgende Aspekte verbessern:

• Soziale Kipppunkte und Hebelpunkte bei der Klimaanpassung: Besseres Verständnis der sozialen Akzeptanz nicht anpassungsfähiger Verhaltensweisen oder der Verbreitung neuer anpassungsfähiger Verhaltensweisen (soziale Kipppunkte); besseres Verständnis der Art und Weise, wie eine kleine Veränderung in einem Teil eines Systems zu Veränderungen im gesamten System führt (Hebelpunkte); besseres Verständnis der Art und Weise, wie die Hebelpunkte verschiedener Systeme schließlich zu bewussten transformativen Kipppunkten führen können; Verständnis der Art und Weise, wie zunehmend ernste Bedrohungen oder Folgen des Klimawandels zu Veränderungen in der individuellen und sozialen Wahrnehmung und im Verhalten führen und wie dies zu Veränderungen in der lokalen Anpassungspolitik, neuen sozialen Organisationsformen und Maßnahmen führt. Dies sollte auch eine Analyse der Anreize und Hindernisse für Verhaltensänderungen in verschiedenen Bevölkerungsgruppen (je nach Geschlecht, sozialen Bedingungen, Bildungsniveau usw.) umfassen.
• Merkmale guter Regierungsführung für systemische Transformationen zur Klimaresilienz: Besseres Verständnis der Merkmale und Strukturen von Regierungsführung und Institutionen, um wirtschaftlich, sozial und ökologisch gerechte Transformationen zu gewährleisten, die den lokalen Bedingungen entsprechen, z. B. Mechanismen, die zu den kosteneffizientesten Lösungen führen; eine gerechte Verteilung der Kosten und des Nutzens der Transformationen; ein besseres Verständnis der Merkmale und Strukturen von Governance und Institutionen, die eine hohe systemische Anpassungsfähigkeit erzeugen, z. B. die Fähigkeit, Investitionen des öffentlichen und privaten Sektors für Anpassungsmaßnahmen wirksam zu nutzen; eine weitere Operationalisierung des Begriffs der Gleichheit und Gerechtigkeit, um die erforderlichen transformativen systemischen Anpassungen in Governance und politischen Vereinbarungen zu unterstützen.
• Transformative Bedingungen, Kapazitäten und Lernrückkopplungen, die für einen systemischen Wandel erforderlich sind: Besseres Verständnis der Bedingungen und Kapazitäten, die es ermöglichen würden, dass das Verhalten des Einzelnen das System, in dem er agiert, grundlegend verändert, so dass das System neue Lernrückkopplungen und Veränderungen im Verhalten des Einzelnen weiter beschleunigt, z. B. durch Experimente und die Notwendigkeit eines weiteren Zugangs zu relevantem Wissen und Informationen oder Möglichkeiten, sich an transformativen Entscheidungen zu beteiligen.

Die Projekte sollten sich auf alle relevanten Aspekte der Gesellschaft in ihren Wechselwirkungen mit biophysikalischen und Klimaanpassungskomponenten konzentrieren, einschließlich - aber nicht beschränkt auf - relevante Wirtschaftssektoren, Bildung sowie Höher- und Umschulung. Darüber hinaus werden partizipatorische Ansätze zur Mitgestaltung auf politischer, gemeinschaftlicher und individueller Ebene, einschließlich der direkten Einbeziehung von Bürgern, neuen nachhaltigkeitsorientierten Unternehmensorganisationen und gesellschaftlichen Akteuren, wo dies im Hinblick auf soziale Innovation relevant ist, dringend empfohlen, um solide Ergebnisse zu erzielen. Die Projekte sollten die Dimension der Lebensstile und Gewohnheiten und die damit verbundenen Faktoren, Motivatoren und Hindernisse untersuchen und sich der Rolle des Geschlechts und der Vielfalt in der Bevölkerung und in Bevölkerungsgruppen bewusst sein sowie der Frage nachgehen, wie verschiedene Ressourcen und Machtverhältnisse die Entscheidungen der Menschen und ihre Bereitschaft zur Verhaltensänderung beeinflussen können.

Von den Projekten wird erwartet, dass sie einen Beitrag zu den Aktivitäten der Mission zur Anpassung an den Klimawandel leisten und sich eng mit ihnen abstimmen. Sie werden nachdrücklich ermutigt, die Ergebnisse der Mission zur Anpassung an den Klimawandel und des Copernicus Climate Change Service als Testumgebung zu nutzen, um ihre Erkenntnisse zu untermauern.

Schließlich werden die Projekte aufgefordert, die folgenden Ergebnisse zu entwickeln:

• Konkrete Empfehlungen operativer Art zur Beschleunigung des systemischen Wandels in den Regionen und Gemeinden, die als Fallstudien dienten.
• Allgemeine Hinweise für alle anderen Akteure auf nationaler, regionaler oder kommunaler Ebene zu den machbarsten und wirksamsten Hebelpunkten, die zu transformativen Wendepunkten führen können, einschließlich Aspekten der Wechselbeziehungen, der Abstimmung und der Koordinierung der Akteure/Stakeholder.
• Ein wissenschaftlich fundierter operativer Rahmen und Indikatoren für die Bewertung des Potenzials und der Fortschritte bei der Ausweitung von Verhaltensänderungen und für die Ausrichtung der Governance auf die Erreichung eines systemischen Wandels in Richtung Klimaresilienz.

Dieses Thema erfordert einen wirksamen Beitrag der SSH-Disziplinen und die Einbeziehung von SSH-Experten und -Institutionen sowie von einschlägigem SSH-Fachwissen, um sinnvolle und signifikante Effekte zu erzielen, die die gesellschaftliche Wirkung der entsprechenden Forschungsaktivitäten verstärken.

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Von den Projektergebnissen wird erwartet, dass sie zu allen der folgenden Ergebnisse beitragen:

• Unterstützung bei der Umsetzung der EU-Anpassungsstrategie und der Mission zur Anpassung an den Klimawandel.
• Entscheidungsträger auf lokaler, regionaler, nationaler und europäischer Ebene sind in der Lage, Verhaltensänderungen für einen systemischen Wandel hin zu mehr Klimaresilienz effektiver zu gestalten und zu beschleunigen, da sie mehr über relevante soziale Kipppunkte, Hebelpunkte und wichtige Governance-Maßnahmen in diesem Zusammenhang wissen.
• Die Bürger und die Zivilgesellschaft haben ein besseres Verständnis für mögliche individuelle Maßnahmen, die sie ergreifen möchten, oder dafür, wie sie zu strategischen Hebelpunkten beitragen können, die Verhaltensänderungen zur Förderung der Klimaresilienz in größerem Maßstab bewirken. Dazu sollte auch die Kenntnis oder Entwicklung möglicher Governance-Strukturen und organisatorischer Innovationen gehören, die dazu beitragen würden, das bereits vorhandene Wissen und die Aktivitäten in vielen Teilen der Gesellschaft zu bündeln.
• Einfachere Bewertung des Potenzials und des Fortschritts bei der Ausweitung von Verhaltensänderungen und der Schaffung vielfältiger positiver Synergien zwischen individuellen und organisatorischen Maßnahmen zur Ausrichtung der Governance auf die Erreichung systemischer Veränderungen in Richtung Klimaresilienz.

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