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  1. Wählen Sie die Art der Organisation aus, die für die Durchführung eines Projekts von Interesse ist.

    Die Rolle einer beteiligten Organisation kann eine federführende Partnerin / ein federführender Partner, eine reguläre Projektpartnerin / ein regulärer Projektpartner, eine assoziierte Partnerin / ein assoziierter Partner oder eine Beobachterin / ein Beobachter sein.

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  2. Wählen Sie Länder aus, in der Sie Projekte durchführen möchten.

    Die Förderregionen sind nur nach Ländern definiert. Falls nur ein Teil eines Landes (bestimmte NUTS-Regionen) für eine Finanzierung in Frage kommt, finden Sie entsprechende Informationen in der Beschreibung des Aufrufs zur Projekteinreichung.

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  3. Wählen Sie die Themen aus, an denen Sie interessiert sind, um Projekte durchzuführen.

    Bei der Erstellung der Datenbank wurden 16 verschiedene thematische Schlüsselwörter vordefiniert. Jeder Aufruf zu Projekteinreichungen wird nach diesem System entweder mit einem, zwei oder mehreren Themen klassifiziert, um die Suche nach geeigneten Aufrufen zu erleichtern.

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  4. Bei der Suche nach interessanten Aufrufen zu Projekteinreichungen können Sie Freitext verwenden. Dazu müssen Sie lediglich einen Begriff in die Textleiste eingeben, nach dem EuroAccess in seiner Datenbank suchen soll.

    Bei der Suche nach einem Begriff in der Freitextleiste führt das System eine Suche mit exakter Übereinstimmung durch. Das bedeutet, dass es die Datenbank nach den exakten Wörtern in der exakten Reihenfolge durchsucht. Sie können sich jedoch für zwei verschiedene Ansätze entscheiden:

    1. Sie können "UND" verwenden, und zwar so: Eins UND Zwei. EuroAccess sucht in der Datenbank nach den Feldern, die sowohl Eins als auch Zwei enthalten, unabhängig von ihrer Reihenfolge und ihrer Position in einem Satz.

    2. Sie können das "ODER" auf diese Weise verwenden: Eins ODER Zwei. In diesem Fall wird EuroAccess die Datenbank nach Feldern durchsuchen, die entweder das Wort Eins oder das Wort Zwei enthalten. Es werden alle Felder mit einem dieser Wörter oder mit beiden gefunden.

    Allerdings sollten Sie bei Ihrer Textsuche eher Phrasen oder komplexe Wörter als einfache Wörter verwenden.

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  1. Alle Einrichtungen der allgemeinen und beruflichen Bildung für Menschen verschiedener Altersgruppen.

    Ein Organ, eine Einrichtung, ein Amt oder eine Agentur, das/die durch den Vertrag über die Europäische Union und die Verträge zur Gründung der Europäischen Gemeinschaften geschaffen wurde oder auf diesen beruht.

    Eine Forschungseinrichtung ist eine Rechtsperson, die als Organisation ohne Erwerbszweck gegründet wurde und deren Hauptziel die Durchführung von Forschung oder technologischer Entwicklung ist. Eine Hochschule/Universität ist eine juristische Person, die von ihrem nationalen Bildungssystem als Universität oder Hochschule oder Sekundarschule anerkannt ist. Es kann sich um eine öffentliche oder private Einrichtung handeln.

    Eine zwischenstaatliche Organisation mit Rechtspersönlichkeit nach internationalem öffentlichen Recht oder eine von einer solchen internationalen Organisation eingerichtete Sonderorganisation. Eine internationale Organisation, deren Mitglieder mehrheitlich Mitgliedstaaten oder assoziierte Länder sind und deren Hauptziel die Förderung der wissenschaftlichen und technologischen Zusammenarbeit in Europa ist, ist eine Internationale Organisation von europäischem Interesse.

    Ein Kleinstunternehmen, ein kleines oder mittleres Unternehmen (Betrieb) im Sinne der EU-Empfehlung 2003/361. Um als KMU für eine EU-Förderung in Frage zu kommen, muss ein Unternehmen bestimmte Bedingungen erfüllen, darunter a) weniger als 250 Beschäftigte und b) ein Jahresumsatz von höchstens 50 Millionen Euro und/oder eine Jahresbilanzsumme von höchstens 43 Millionen Euro. Diese Obergrenzen gelten nur für die Zahlen der einzelnen Unternehmen.

    Eine NPO ist eine Einrichtung oder Organisation, die aufgrund ihrer Rechtsform nicht gewinnorientiert ist oder die gesetzlich verpflichtet ist, keine Gewinne an ihre Anteilseigner oder einzelnen Mitglieder auszuschütten. Eine NGO ist eine nichtstaatliche, nicht gewinnorientierte Organisation, die keine Geschäftsinteressen vertritt. Verfolgt einen gemeinsamen Zweck zum Wohle der Gesellschaft.

    Eine Partnerschaft, ein Unternehmen, eine Person oder eine Behörde, die gewinnorientiert sind und nicht von der Regierung betrieben werden.

    Jede Regierung oder andere öffentliche Verwaltung, einschließlich öffentlicher Beratungsgremien, auf nationaler, regionaler oder lokaler Ebene.

    Auswahl der teilnahmeberechtigten LänderAlles zurücksetzen
    ThemenauswahlAlles zurücksetzen
  1. Dieses Thema umfasst die Entwicklung des Arbeitsmarktes und die Beschäftigung, wobei der Schwerpunkt auf der Schaffung von Beschäftigungsmöglichkeiten, der Optimierung bestehender Arbeitsplätze und der Bewältigung von akademischer (Arbeitslosigkeit) und beruflicher Mobilität liegt. Dazu gehören auch die Gewinnung qualifizierter Arbeitskräfte und die Verbesserung der Arbeitsbedingungen für verschiedene Gruppen.  

    Die Stärkung kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) und die Förderung des Unternehmertums sind zentrale Prioritäten. Dazu gehören der Ausbau der KMU-Kapazitäten, die Unterstützung des sozialen Unternehmertums und die Förderung innovativer Geschäftsmodelle. Die Tätigkeiten können sich auf die Schaffung von Beratungssystemen für Start-ups, Spin-offs und Gründerzentren, die Förderung von Unternehmensnetzwerken und die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit von KMU durch Wissens- und Technologietransfer, digitalen Wandel und nachhaltige Geschäftspraktiken konzentrieren. 

    Dieses Thema konzentriert sich auf die Verbesserung der allgemeinen und beruflichen Bildung sowie der Möglichkeiten für Kinder, Jugendliche und Erwachsene. Es umfasst den Ausbau des Bildungszugangs, den Abbau von Bildungsbarrieren sowie die Verbesserung der Hochschulbildung und des lebenslangen Lernens. Dazu gehören auch berufliche Bildung, gemeinsame Lernprogramme und Initiativen zur Unterstützung der Arbeitskräftemobilität und Bildungsnetzwerke. Darüber hinaus befasst sie sich mit der Förderung von Medienkompetenz, digitalen Lernwerkzeugen und der Entwicklung innovativer Bildungsansätze zur Stärkung von Wissen, Fähigkeiten und gesellschaftlicher Teilhabe.  

    Ausgehend vom Programm Kreatives Europa wird in diesem Thema auch die Rolle von Kultur und Medien in Bildung und sozialer Entwicklung hervorgehoben. Es unterstützt Projekte, die Kreativität, kulturelles Bewusstsein und künstlerischen Ausdruck bei Kindern und Jugendlichen fördern. Zu den Aktivitäten gehören die Förderung der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit im audiovisuellen Sektor, die Verbesserung der Fähigkeiten zur Erstellung digitaler Inhalte und die Förderung des Vertriebs von Bildungs- und Kulturmedienprodukten. Darüber hinaus fördert es die Entwicklung von Initiativen zur Medienkompetenz und hilft jungen Zuschauern, sich kritisch mit digitalen und Medieninhalten auseinanderzusetzen. Durch die Verbindung von Bildung, Kreativität und Medien stärkt dieses Thema die kulturelle Identität und unterstützt integrative, wissensbasierte Gesellschaften. 

    Dieses Thema konzentriert sich auf den Schutz der Umwelt, die Förderung der biologischen Vielfalt und die Bewältigung der Herausforderungen des Klimawandels und des Ressourcenmanagements. Dazu gehören Bemühungen zur Abschwächung des Klimawandels und zur Anpassung an ihn, die Entwicklung kohlenstoffarmer Technologien und die Reduzierung von Treibhausgasemissionen. Die Förderung der biologischen Vielfalt und der Schutz der Natur sind zentrale Aspekte.  

    Es umfasst auch die Verbesserung der Boden- und Luftqualität durch die Verringerung der Umweltverschmutzung, den Umgang mit Kontamination, die Verhinderung von Bodenerosion und die Verbesserung der Luftqualität sowohl im Freien als auch in Innenräumen. Die Wasserwirtschaft spielt eine wesentliche Rolle, einschließlich einer nachhaltigen Wasserverteilung, Überwachungssystemen, innovativen Abwasserbehandlungstechnologien und Wasserwiederverwendungsstrategien. Darüber hinaus befasst es sich mit dem Schutz und der Entwicklung von Wasserstraßen, Seen und Flüssen sowie der nachhaltigen Bewirtschaftung von Feuchtgebieten. 

    Dieses Thema konzentriert sich auf die Stärkung des Agrar-, Forst- und Fischereisektors bei gleichzeitiger Gewährleistung einer nachhaltigen Entwicklung und des Umweltschutzes. Sie umfasst landwirtschaftliche Erzeugnisse (z. B. Obst, Fleisch, Oliven), den ökologischen Landbau, den Gartenbau und innovative Ansätze für eine nachhaltige Landwirtschaft. Es befasst sich auch mit der Waldbewirtschaftung, Holzprodukten und der Förderung der biologischen Vielfalt und der Klimaresilienz in forstwirtschaftlichen Verfahren. 

    Im Lebensmittelsektor liegt der Schwerpunkt auf der Entwicklung nachhaltiger und widerstandsfähiger Lebensmittelketten, der Förderung der ökologischen Lebensmittelproduktion, der Verbesserung von Meeresfrüchten und der Gewährleistung von Ernährungssicherheit und -sicherheit. Die Projekte zielen auch auf die Entwicklung der Agrar- und Lebensmittelindustrie ab, einschließlich innovativer Methoden für Produktion, Verarbeitung und Vertrieb. 

    Fischerei und Tiermanagement sind wesentliche Aspekte, wobei der Schwerpunkt auf nachhaltigen Fischereipraktiken, Aquakultur sowie Tiergesundheit und Tierschutz liegt. Dazu gehören auch Anstrengungen zur Förderung einer verantwortungsvollen Fischerei, des Meeresschutzes und der Entwicklung effizienter Ressourcenmanagementsysteme. 

    Boden- und Luftqualitätsinitiativen spielen eine entscheidende Rolle für den Umweltschutz und die öffentliche Gesundheit. Dazu gehören Projekte zur Bekämpfung der Boden- und Luftverschmutzung, zur Umsetzung von Umweltverschmutzungsmanagementsystemen und zur Verhinderung von Bodenerosion. Darüber hinaus werden innovative Ansätze zur Verbesserung der Luftqualität – sowohl im Freien als auch in Innenräumen – sowie die Weiterentwicklung von Wissen und bewährten Verfahren im Boden- und Luftmanagement unterstützt.

    Dieses Thema konzentriert sich auf die Förderung der Integration der Gemeinschaft und die Stärkung einer gemeinsamen Identität durch die Förderung des sozialen Zusammenhalts, positiver Beziehungen und der Entwicklung gemeinsamer Räume und Dienstleistungen. Sie unterstützt Initiativen zur Förderung des interkulturellen Verständnisses und der Zusammenarbeit zwischen verschiedenen gesellschaftlichen Gruppen.  

    This topic focuses on fostering community integration and strengthening a common identity by promoting social cohesion, positive relations, and the development of shared spaces and services. It supports initiatives that enhance intercultural understanding and cooperation between different societal groups. 

    Demographic change and migration address key societal challenges, such as an aging population, active aging, and silver economy strategies. It also includes adapting public services and infrastructure to demographic shifts, tackling social and spatial segregation, and addressing brain drain. Migration-related actions cover policy development, strategic planning, and the integration of migrants to create inclusive and resilient communities. 

    Alle Projekte, bei denen IKT eine wichtige Rolle spielen, einschließlich maßgeschneiderter IKT-Lösungen in verschiedenen Bereichen sowie digitaler Innovationszentren, offener Daten, Internet der Dinge; IKT-Zugang und Anbindung (abgelegener) Gebiete an digitale Infrastrukturen und Dienste; Dienste und Anwendungen für Bürger (elektronische Gesundheitsdienste, elektronische Behördendienste, elektronisches Lernen, digitale Integration usw.); Dienste und Anwendungen für Unternehmen (elektronischer Handel, Vernetzung, digitale Transformation usw.).

    Dieses Thema umfasst Maßnahmen zur Verbesserung der Energieeffizienz und zur Förderung der Nutzung erneuerbarer Energiequellen. Es umfasst Energiemanagement, Energiesparmethoden und die Bewertung von Energieeffizienzmaßnahmen. Die Projekte können sich auf die energetische Sanierung und Energieeffizienz von Gebäuden und öffentlichen Infrastrukturen sowie auf die Förderung der Energieeffizienz durch die Zusammenarbeit zwischen erfahrenen Unternehmen, Institutionen und lokalen Verwaltungen konzentrieren.  

    Im Bereich der erneuerbaren Energien umfasst dies die Entwicklung und den Ausbau von Wind-, Solar-, Biomasse-, Wasserkraft-, Geothermie- und anderen nachhaltigen Energiequellen. Zu den Aktivitäten gehören die Steigerung der Erzeugung erneuerbarer Energien, der Ausbau der Forschungskapazitäten und die Entwicklung innovativer Technologien für die Energiespeicherung und das Energiemanagement. Die Projekte können sich auch mit einer nachhaltigen regionalen Bioenergiepolitik, Finanzierungsinstrumenten für Investitionen in erneuerbare Energien und der Schaffung von Kooperationsrahmen zur Förderung von Initiativen für erneuerbare Energien befassen. 

    Dieser Bereich konzentriert sich auf die Verbesserung der Gesundheits- und Sozialdienste, die Verbesserung der Zugänglichkeit und Effizienz für verschiedene Gruppen wie ältere Menschen, Kinder und Menschen mit Behinderungen. Dazu gehören die Entwicklung neuer Gesundheitsmodelle, innovative medizinische Diagnostik und Behandlungen (z.B. Demenz, Krebs, Diabetes) sowie das Management von Krankenhäusern und Pflegeeinrichtungen. Darüber hinaus fallen Maßnahmen zur Bekämpfung seltener Krankheiten, zur Förderung des allgemeinen Wohlbefindens und zur Förderung präventiver Gesundheitsmaßnahmen unter dieses Thema. Es umfasst auch die Sportförderung und die Förderung körperlicher Aktivität als Mittel zur Verbesserung der öffentlichen Gesundheit und der sozialen Inklusion. 

    Dieses Thema konzentriert sich auf die Förderung der Gleichberechtigung und die Stärkung der sozialen Inklusion, insbesondere für marginalisierte und schutzbedürftige Gruppen. Es umfasst Aktivitäten zur Verbesserung der Kapazitäten und der Beteiligung von Kindern, Jugendlichen, Frauen, älteren Menschen und sozial ausgegrenzten Gruppen. Die Aktivitäten können sich mit der Schaffung inklusiver Infrastruktur, der Verbesserung des Zugangs und der Möglichkeiten für Menschen mit Behinderungen und der Förderung des sozialen Zusammenhalts durch innovative Pflegedienste befassen. Dazu gehören auch Initiativen zur Unterstützung von Opfern geschlechtsspezifischer Gewalt, zur Förderung der Menschenrechte und zur Entwicklung von Strategien und Instrumenten für soziale Integration und gleichberechtigte Teilhabe an der Gesellschaft. 

    Dieses Thema konzentriert sich auf die Stärkung der Governance, die Stärkung der institutionellen Kapazitäten und die Verbesserung der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit. Dazu gehört die Förderung der Multi-Level-, transnationalen und grenzüberschreitenden Governance durch die Gestaltung und Erprobung wirksamer Strukturen und Mechanismen sowie die Förderung der Zusammenarbeit zwischen öffentlichen Einrichtungen zu verschiedenen Themen.  

    Innovationskapazität und -bewusstsein sind ebenfalls von entscheidender Bedeutung, wobei Maßnahmen darauf abzielen, die Fähigkeit von Einzelpersonen und Organisationen zur Übernahme und Anwendung innovativer Praktiken zu verbessern. Dazu gehört die Stärkung von Innovationsnetzwerken und die Förderung von Innovationen in verschiedenen Sektoren.  

    Institutionelle Zusammenarbeit und Netzwerkbildung spielen eine entscheidende Rolle, da sie langfristige Partnerschaften unterstützen, um Verwaltungsprozesse zu verbessern, regionales Wissen auszutauschen und das interkulturelle Verständnis zu fördern. Dazu gehört auch die Zusammenarbeit zwischen Universitäten, Gesundheitseinrichtungen, Schulen, Sportorganisationen sowie Bemühungen um Management und Kapazitätsaufbau. 

    Dieser Bereich konzentriert sich auf die Stärkung von Justiz, Sicherheit und Gefahrenabwehr durch grenzüberschreitende Zusammenarbeit und den Aufbau institutioneller Kapazitäten. Es umfasst Initiativen zur Verbesserung der Effizienz und Wirksamkeit von Polizei-, Feuerwehr- und Rettungsdiensten, zur Verbesserung der Katastrophenschutzsysteme und der Krisenreaktionsfähigkeit für Notfälle wie chemische, biologische, radiologische und nukleare Vorfälle. Die Maßnahmen zielen auch auf die Prävention und Bekämpfung der organisierten Kriminalität, der Drogenkriminalität und des Menschenhandels sowie auf die Gewährleistung eines sicheren und effizienten Grenzmanagements ab. Darüber hinaus umfasst es Initiativen zur Förderung des Schutzes der Bürger, der Sicherheit der Gemeinschaft und der Entwicklung innovativer Sicherheitsdienste und -technologien. 

    Hier geht es um die Eindämmung und Bewältigung von Risiken und Katastrophen sowie um die Antizipations- und Reaktionsfähigkeit der Akteure in Bezug auf bestimmte Risiken und die Bewältigung von Naturkatastrophen, z. B. die Verhütung von Überschwemmungen und Dürren, Waldbränden, Unwettern usw. Es geht auch um Risikobewertung und Sicherheit.

    Dieses Thema konzentriert sich auf die nachhaltige Bewirtschaftung, den Schutz und die Aufwertung natürlicher Ressourcen und Gebiete wie Lebensräume, Geoparks und Schutzgebiete. Es umfasst auch die Erhaltung und Verbesserung des Kultur- und Naturerbes, der Landschaften und des Schutzes der Meeresumwelt.  

    Initiativen für die Kreislaufwirtschaft spielen eine Schlüsselrolle, wobei Maßnahmen auf innovative Abfallbewirtschaftung, ökologische Behandlungstechniken und fortschrittliche Recyclingsysteme abzielen. Die Projekte können sich auf die Verbesserung der Recyclingtechnologien, die Verwertung organischer Abfälle und den Aufbau von Reparatur- und Wiederverwendungsnetzen konzentrieren. Darüber hinaus befassen sich die Bemühungen zur Vermeidung und Kontrolle der Umweltverschmutzung mit Praktiken der ökologischen Wirtschaft, der Reduzierung von Abfällen im Meer und der nachhaltigen Ressourcennutzung. 

    Dieses Thema konzentriert sich auf die nachhaltige Erhaltung, Förderung und Verbesserung des Kultur- und Naturerbes. Dazu gehören Anstrengungen zur Steigerung der Attraktivität von Kultur- und Naturstätten durch Erhaltung, Valorisierung und Entwicklung von Kulturgütern, Dienstleistungen und Produkten. Kulturerbemanagement, Kunst und Kultur spielen eine Schlüsselrolle, einschließlich maritimer Kulturerberouten, Zugang zu kulturellen Stätten und kulturellen Dienstleistungen wie Festivals, Konzerten und Kunstworkshops.  

    Die Entwicklung des Tourismus ist ebenfalls von zentraler Bedeutung, mit Maßnahmen zur Förderung von Naturgütern, zum Schutz und zur Entwicklung des Naturerbes und zur Steigerung der touristischen Attraktivität durch eine bessere Nutzung des kulturellen, natürlichen und historischen Erbes. Es umfasst auch die Verbesserung von touristischen Dienstleistungen und Produkten, die Schaffung von Ökotourismusmodellen und die Entwicklung nachhaltiger Tourismusstrategien. 

    Aktivitäten, die sich auf die nachhaltige Entwicklung und strategische Planung städtischer, regionaler und ländlicher Gebiete konzentrieren. Dazu gehören Stadtentwicklung wie Stadtplanung, Stadterneuerung und Stärkung der Stadt-Land-Verbindungen durch Klimaanpassung, nachhaltige Mobilität, Wassereffizienz, partizipative Prozesse, intelligente Städte und die Regeneration öffentlicher städtischer Räume. Regionalplanung und -entwicklung umfassen die Umsetzung regionaler Politiken und Programme, Pläne für eine nachhaltige Landnutzung, integrierte regionale Aktionspläne, Raumplanung und die effiziente Verwaltung von Meeresschutzgebieten. Die ländliche und periphere Entwicklung befasst sich mit den Herausforderungen abgelegener und dünn besiedelter Gebiete, indem sie die Entwicklung ländlicher Gemeinschaften fördert, die ländliche Wirtschaft fördert, den Zugang zu abgelegenen Regionen verbessert und maßgeschneiderte Strategien für Nachhaltigkeit und Wachstum im ländlichen Raum fördert. 

    Dieser Bereich konzentriert sich auf die Entwicklung und Verbesserung von Verkehrs- und Mobilitätssystemen, die alle Verkehrsträger, einschließlich der städtischen Mobilität und des öffentlichen Verkehrs, abdecken. Maßnahmen zur Verbesserung der Verkehrsverbindungen durch Verkehrs- und Verkehrsplanung, Sanierung und Modernisierung der Infrastruktur, bessere Anbindung und verbesserte Zugänglichkeit. Projekte zur Förderung des multimodalen Verkehrs und der multimodalen Logistik, zur Optimierung intermodaler Transportketten, zur Bereitstellung nachhaltiger und effizienter Logistiklösungen und zur Entwicklung multimodaler Mobilitätsstrategien. Initiativen zur Schaffung einer Zusammenarbeit zwischen Logistikzentren und zur Ermöglichung des Zugangs zu sauberen, effizienten und multimodalen Verkehrskorridoren und -knotenpunkten. 

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Call-Eckdaten

URBACT-Aktionsnetze

Förderprogramm

URBACT IV

Termine

Öffnung
17.03.2026

Deadline
17.06.2026 15:00

Geschätzter Beitrag der EU pro Projekt

max. € 1.000.000,00

Link zum Call

Link zur Einreichung

Call-Inhalte

Kurzbeschreibung

Das Programm URBACT hat einen Aufruf für Aktionsnetze veröffentlicht, der vom 17. März bis zum 17. Juni 2026 läuft. Gesucht werden Bewerbungen von Stadtverwaltungen, die bereit sind, ihre Strategien in Gang zu setzen und konkrete Maßnahmen in ihrem lokalen Umfeld durchzuführen. Die Aufforderung zur Einreichung von Vorschlägen für Aktionsnetze ermöglicht die Umsetzung städtischer Strategien durch eine Reihe konkreter Maßnahmen im lokalen Kontext für eine nachhaltige Stadtentwicklung. Städte aus den 27 Mitgliedstaaten der Europäischen Union und den Partnerstaaten (Norwegen, Schweiz, Albanien, Bosnien und Herzegowina, Montenegro, Nordmazedonien und Serbien, Moldawien und Ukraine) sind eingeladen, sich für diesen Aufruf für Aktionsnetzwerke zu bewerben. Ein URBACT-Aktionsnetzwerk besteht aus 6-8 städtischen Partnern. Mit der Unterstützung von Fachwissen und mehr Finanzmitteln für die Umsetzung von Maßnahmen werden die Partner eine 2,5-jährige Reise des Lernens und des Austauschs mit europäischen Partnern antreten, um ihre Aktionsportfolios vorzubereiten, von der Möglichkeit des Kapazitätsaufbaus und des Wissens zu profitieren und gleichzeitig Sichtbarkeit und Anerkennung auf europäischer Ebene zu erlangen.

Call-Ziele

URBACT-Aktionsnetze unterstützen Städte bei der Umsetzung konkreter städtischer Maßnahmen zur Bewältigung identifizierter lokaler Herausforderungen, die auf bestehenden lokalen Strategien oder politischen Rahmenwerken aufbauen. Das Hauptziel besteht darin, die Kapazitäten der lokalen Institutionen und Stakeholder zu stärken, um nachhaltige Stadtentwicklungsstrategien zu verwalten und umzusetzen, und zwar durch die Umsetzung von Maßnahmen, Peer-Learning und die Schaffung von übertragbarem Umsetzungswissen.

Durch die Teilnahme an einem Aktionsnetzwerk tauschen die Partnerstädte ihre Erfahrungen mit spezifischen politischen Herausforderungen aus, erarbeiten gemeinsam mögliche Lösungen und setzen ein Portfolio von Maßnahmen um, um gemeinsam übertragbares Wissen darüber zu generieren, wie städtische Veränderungen in der Praxis umgesetzt werden können. Die Umsetzung von Maßnahmen ist der zentrale Motor für das Lernen, der den Städten hilft, zu experimentieren, sich anzupassen und zu ermitteln, was in der Praxis funktioniert, Erkenntnisse zu sammeln und sich auf eine evidenzbasierte Ausweitung erfolgreicher Initiativen durch lokale oder europäische Finanzierung vorzubereiten.

Städte, die sich an Aktionsnetzwerken beteiligen möchten, müssen bereits über eine lokale Strategie, einen politischen Rahmen oder einen Aktionsplan verfügen, um strategische Kohärenz und politische Relevanz zu gewährleisten. Die Städte verpflichten sich zu:

  • eine begrenzte Anzahl konkreter Maßnahmen zu konzipieren, durchzuführen und zu überwachen, die sich mit klar identifizierten lokalen Herausforderungen befassen. Die Maßnahmen sollten einen realistischen Umfang haben, innerhalb der Laufzeit des Netzes durchführbar sein und zu greifbaren Ergebnissen und beobachtbaren Veränderungen führen.
  • Sicherstellung des partizipativen Ansatzes durch Mobilisierung einer lokalen URBACT-Gruppe (lokale Multi-Stakeholder-Gruppe) in jeder teilnehmenden Stadt und Organisation von Actions Labs zur Mitgestaltung und Mitumsetzung von Aktionen und zur Unterstützung des Lernens;
  • Nutzung des transnationalen Austauschs, um Umsetzungsansätze zu vergleichen, gemeinsame Hindernisse zu beseitigen, Maßnahmen während der gesamten Dauer des Netzwerks zu verfeinern und den Übergang von getesteten Maßnahmen zu einer längerfristigen städtischen Transformation zu unterstützen.

Von jeder Partnerstadt wird erwartet, dass sie ein Aktionsportfolio erstellt, d. h. eine Reihe von Ergebnissen, die nach und nach erarbeitet werden und die ein Aktionssystem und positive Auswirkungen aufzeigen.

Auf Netzwerkebene werden die Partner gemeinsam ein maßgeschneidertes Aktionshandbuch erstellen, in dem die Erfahrungen aller Städte zusammengefasst sind und das klare Empfehlungen für andere Städte, politische Entscheidungsträger und europäische Organisationen enthält. Neben dem maßgeschneiderten Actions Playbook steht es den Netzwerken auch frei, andere Ergebnisse zu entwickeln, die sie für ein externes Publikum für relevant halten (Instrumente für Städte, Empfehlungen für europäische politische Entscheidungsträger, Manifeste usw.). Weitere Informationen zu diesen Ergebnissen sind im Leitfaden für Aktionsnetzwerke zu finden.

Während der gesamten Dauer des Netzwerks werden die Städte auch einem externen Publikum über ihre Arbeit und Ergebnisse berichten. Das URBACT-Sekretariat wird zu diesem Zweck spezielle Instrumente und Anleitungen bereitstellen.

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Erwartete Ergebnisse

URBACT unterstützt Netzwerke zu allen thematischen Fragen einer besseren Governance der Zusammenarbeit. Die vorliegende Aufforderung zur Einreichung von Vorschlägen für Aktionsnetze ist offen für alle spezifischen städtischen Herausforderungen oder Themen, die für die Bewerberstädte relevant sind und mit den Zielen der EU-Kohäsionspolitik in Zusammenhang stehen.

Die Städte werden ermutigt, Projekte vorzuschlagen, die sich auf die in der Europäischen Agenda für Städte genannten Schlüsselbereiche beziehen: (i) Wettbewerbsfähigkeit, Digitalisierung, Innovation und Investitionen; (ii) soziale Eingliederung und Gleichstellung; (iii) Sicherheit, Gefahrenabwehr und Abwehrbereitschaft; (iv) erschwingliche, nachhaltige, menschenwürdige und integrative Wohnungen und Gebäude; (v) Klimamaßnahmen, Umwelt und saubere Energie; (vi) Mobilität.

Die Netze können jedoch auch andere oder spezifischere Themen vorschlagen, die für Städte von Bedeutung sind, z. B. öffentliche Dienstleistungen, Stadterneuerung, Gesundheit, Jugend, Kultur, Demokratie, Stadtforschung, Resilienz, Demografie, allgemeine und berufliche Bildung, Kreislaufwirtschaft, Wasserwirtschaft, städtische Verwaltung, Stadtplanung.

Dennoch müssen die Projekte in ihrem Antragsformular erläutern, wie ihr Vorschlag mit den kohäsionspolitischen Zielen zusammenhängt.

Die URBACT-Netzwerke müssen sich nicht nur mit dem wichtigsten Politikbereich befassen, sondern auch darüber nachdenken, wie ihre Aktivitäten die Querschnittsprinzipien des grünen Übergangs, der digitalen Transformation und der Gleichstellung der Geschlechter berücksichtigen und wie diese ganzheitlichen Themen Teil der analysierten Herausforderungen und Lösungen sein können.

Die Vorschläge sollten einen Mehrwert im Vergleich zu den bereits in der Vergangenheit von URBACT finanzierten Netzwerken aufweisen und zeigen, wie sie auf dem bereits entwickelten Wissen und den Lösungen aufbauen. Einzelheiten zu den Themen, die im Rahmen früherer Netzwerke behandelt wurden, sind auf der URBACT-Website zu finden.


Aktivitäten und Arbeitspakete

Die Aktivitäten der Aktionsnetze sind in drei Phasen und drei Arbeitspakete gegliedert und werden von diesen durchgeführt:

  • Arbeitspaket 1 (WP1) - Netzwerkmanagement
  • Arbeitspaket 2 (WP2) - Aktivitäten auf Netzwerkebene
  • Arbeitspaket 3 (WP3) - Aktivitäten auf lokaler Ebene

Die von den Aktionsnetzwerken in jeder Phase durchzuführenden Aktivitäten sind um Arbeitspakete herum organisiert. Die Arbeitspakete ermöglichen es den Partnern, ein gemeinsames Verständnis über die Struktur des Projekts zu entwickeln. Jedes Arbeitspaket hat spezifische Ziele, definierte Aktivitäten und damit verbundene erwartete Ergebnisse.

Kommunikations- und Sichtbarkeitsaktivitäten müssen als Teil aller drei Arbeitspakete durchgeführt werden. Weitere Informationen über die Anforderungen an die Kommunikation/Sichtbarkeit sind im URBACT-Programmhandbuch enthalten. Ausführlichere Informationen über den Weg des Aktionsnetzes sind im Leitfaden für Aktionsnetze zu finden.

Im Rahmen dieser Aufforderung werden Netzwerke für eine Gesamtdauer von 30 Monaten, vom 1. November 2026 bis zum 30. April 2029, genehmigt. Die Netzwerkreise gliedert sich in drei Hauptphasen:

Phase 1 - Aktivierungsphase - 7 Monate (November 2026 - Mai 2027)

Alle Netze beginnen mit einer Aktivierungsphase. Diese Phase ist der Entwicklung eines detaillierten Fahrplans für die Netzwerkaktivitäten und der Konsolidierung einer ausgewogenen und kohärenten Partnerschaft gewidmet. Während der Phase 1 werden die an den genehmigten Netzwerken beteiligten Partner mit Unterstützung eines von URBACT validierten leitenden Expert*innen arbeiten. Zu den wichtigsten Ergebnissen der Aktivierungsphase gehören:

  • Vertragsabschluss und Einarbeitung der federführenden Partner und der federführenden Experten (während der ersten zwei Monate);
  • Erstellung einer Grundlagenstudie und eines Netzwerkfahrplans, in denen die politische Herausforderung des Netzwerks, der strategische Anker und der Projektumfang für alle Partner sowie der methodische Rahmen und der Arbeitsplan für die Austausch- und Lernaktivitäten dargestellt werden;
  • Fertigstellung des Budgets auf der Grundlage des Netzwerkfahrplans und der vorgeschlagenen Maßnahmen;
  • Konsolidierung der Partnerschaft;
  • Organisation von mindestens einem transnationalen Treffen aller Partner, bei dem sie persönlich zusammenkommen;
  • Aufbau lokaler Teams und Identifizierung von Akteur*innen, die in jeder Partnerstadt in die lokale URBACT-Gruppe einbezogen werden sollen;
  • Entwicklung einer visuellen Identität für das Netzwerk;
  • Entwicklung und Erstellung eines Kommunikationsplans für ihr Netzwerk.

Phase 2 - Entwicklung und Umsetzung - 20 Monate (Juni 2027 - Januar 2029)

Zu den wichtigsten Aktivitäten und Ergebnissen von Phase 2 gehören:

  • Transnationaler Austausch und Peer-Learning-Aktivitäten, die die Entwicklung und Umsetzung möglicher Lösungen inspirieren;
  • Organisation von Stakeholder-Treffen (Action Labs) in jeder Partnerstadt für die Entwicklung und Umsetzung konkreter Maßnahmen vor Ort;
  • Koproduktion des Aktionsportfolios durch die in einer lokalen URBACT-Gruppe in jeder Partnerstadt versammelten Akteur*innen;
  • Umsetzung der Maßnahmen auf lokaler Ebene;
  • Der Prozess der Halbzeitbewertung des Netzwerks;
  • Kommunikations- und Öffentlichkeitsarbeit, einschließlich der Verwaltung einer Netzwerk-Webseite auf der URBACT-Website, der Erstellung regelmäßiger Netzwerk-Journale und von Artikeln, die über die sozialen Medien verbreitet werden, der Organisation von Verbreitungsveranstaltungen usw.
  • Co-Produktion des maßgeschneiderten Actions Playbook und anderer zusätzlicher Ergebnisse.

Abschlussphase - 3 Monate (Februar 2029 - April 2029)

Die letzten drei Monate des Projekts sind der Fertigstellung der erwarteten Netzwerkergebnisse und der gemeinsamen Nutzung der Ergebnisse gewidmet. In dieser Phase wird von den Netzwerken erwartet, dass sie eine abschließende Netzwerkveranstaltung organisieren, bei der der Schwerpunkt auf der Präsentation der Ergebnisse des Netzwerks und der lokalen Akteure liegt.

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Förderfähigkeitskriterien

Förderregion/-länder

EU Mitgliedsstaaten
Albanien (Shqipëria), Bosnien und Herzegowina (Bosna i Hercegovina / Босна и Херцеговина), Moldau (Moldova), Montenegro (Црна Гора), Nordmazedonien (Северна Македонија), Norwegen (Norge), Schweiz (Schweiz/Suisse/Svizzera), Serbien (Srbija/Сpбија), Ukraine (Україна)

förderfähige Einrichtungen

Öffentliche Einrichtung (national, regional und lokal; inkl. EVTZ)

verpflichtende Partnerschaft

Ja

Projektpartnerschaft

Transnationale Partnerschaften sind die Eckpfeiler aller URBACT-Netzwerke. Die nachstehend festgelegten Regeln gelten für alle Partnerschaften, die an Vorschlägen für Aktionsnetze beteiligt sind. Diese Regeln werden in Förderkriterien umgesetzt (siehe Abschnitt 7) und sind daher zu beachten. Förderkriterien sind Anforderungen, die alle erfüllt sein müssen, damit ein Vorschlag für förderfähig erklärt wird. Nur förderfähige Vorschläge werden für die weitere Bewertung und Genehmigung in Betracht gezogen.

Leitende Partner

Die federführenden Partner sind die Hauptakteure der transnationalen Partnerschaften für Aktionsnetze. Sie tragen die volle Verantwortung für das Netzwerkmanagement, die Koordinierung der Aktivitäten zwischen den transnationalen Partnern, die Kommunikation auf Netzwerk- und EU-Ebene sowie die Umsetzung des Arbeitsprogramms. Der federführende Partner trägt auch die finanzielle und rechtliche Verantwortung und Haftung für die gesamte Partnerschaft gegenüber der URBACT-Verwaltungsbehörde.

Städte aus EU-Mitglieds- und Partnerstaaten können federführende Partner von Aktionsnetzwerken sein.

In Anbetracht der Verantwortlichkeiten der federführenden Partner sollte eine Stadt sorgfältig prüfen, ob sie in der Lage ist, eine solche Rolle zu übernehmen. Die Fähigkeit des federführenden Partners, diese Rolle zu erfüllen, wird Gegenstand des Bewertungsprozesses sein.

Handelt es sich bei dem federführenden Partner um eine Stadt aus einem Partnerstaat (Norwegen, Schweiz, Albanien, Bosnien und Herzegowina, Nordmazedonien, Moldawien, Montenegro, Serbien, Ukraine), so wird in den Förderverträgen eine besondere Bestimmung hinsichtlich der Verantwortung für die dem Netzwerk zugewiesenen EU-Mittel und der Finanzströme zwischen der URBACT-Verwaltungsbehörde und den Begünstigten des Programms (federführender Partner und Partner) aufgenommen.

Der federführende Partner kann im Rahmen dieser Aufforderung nur für einen URBACT-Vorschlag als federführender Partner in Frage kommen.

Weitere Informationen zu den Aufgaben und Zuständigkeiten der Hauptpartner und Projektpartner sind im Programmhandbuch, Buch 1, zu finden (Abschnitt Verwaltung eines URBACT-Netzwerks und Abschnitt F. Kommunikation auf Netzwerkebene).

Aktionsnetzwerk Partnerschaft

Die Partnerschaft muss für die Einreichung des Antrags eingerichtet werden.

Die vorzuschlagende Partnerschaft muss mindestens 6 Partner und höchstens 8 Partner aus förderfähigen Ländern umfassen.

Förderungswürdige Partner

  • EFRE-PARTNER: Die Projektpartner, die in den 27 EU-Mitgliedstaaten ansässig sind, werden durch den Europäischen Fonds für regionale Entwicklung (EFRE) kofinanziert. Sie können im Rahmen dieser Aufforderung zur Einreichung von Vorschlägen als Projektpartner beteiligt werden, sofern alle Förderkriterien erfüllt sind. Die Erfüllung der Förderkriterien wird bei der Prüfung der Förderfähigkeit bestätigt.
  • IPA-PARTNER: Die vom Instrument für Heranführungshilfe (IPA-Fonds) im Rahmen des URBACT-Programms betroffenen Länder sind Albanien, Bosnien und Herzegowina, Montenegro, Nordmazedonien und Serbien. IPA-Partner können sich als Projektpartner bewerben, sofern alle Förderkriterien erfüllt sind.
  • UKRAINE & MOLDOVA: Die Ukraine und Moldawien können sich als Länder, die unter das Instrument für Nachbarschaft, Entwicklung und internationale Zusammenarbeit (NDICI) im Rahmen des URBACT-Programms fallen, als Projektpartner bewerben, sofern alle Förderkriterien erfüllt sind.
  • DIE SCHWEIZ UND NORWEGEN: Die Partner aus der Schweiz und Norwegen erhalten eine Kofinanzierung aus dem Staatshaushalt des betreffenden Landes.

Zusammensetzung der Partnerschaft

  • Eine Partnerschaft muss 6 bis 8 Partner umfassen;
  • Die Partner sollten förderfähige Einrichtungen aus allen Regionen der EU-Mitgliedstaaten sowie aus Norwegen, der Schweiz, Albanien, Bosnien und Herzegowina, Montenegro, Nordmazedonien, Serbien, der Ukraine und Moldawien sein.
  • Mindestens die Hälfte der Partner muss aus einem EU-Mitgliedstaat stammen (4 bei einer Partnerschaft von 7).
  • Eine Partnerschaft darf maximal 1 Partner aus IPA- und NDICI-Ländern umfassen.
  • Einer Partnerschaft können nicht zwei Partner aus demselben Mitgliedstaat/Partnerstaat angehören.
  • Eine Partnerschaft darf maximal 1 "Nicht-Städtepartner" (wie in Abschnitt 2.2 definiert) umfassen.
  • Ein Partner kann nicht gleichzeitig Partner in mehr als zwei genehmigten Aktionsnetzwerken sein.
  • Eine Bewerberstadt kann nur Hauptpartner eines Vorschlags für ein Aktionsnetzwerk sein, kann aber gleichzeitig auch Projektpartner in einem anderen Netzwerk sein.

Bei der Bearbeitung von Anträgen ist Folgendes zu beachten:

  • Für Städte, die sich an URBACT-Aktivitäten beteiligen möchten, gibt es keine Mindest- oder Höchstbevölkerungszahl. URBACT unterstützt städtische Behörden von der Nachbarschaftsebene bis zur Ebene der funktionalen städtischen Gebiete, je nach dem behandelten Thema und der erzielbaren Wirkung. Dazu gehören auch Stadt-Land-Verbindungen und grenzüberschreitende funktionale Stadtgebiete.
  • Städte, die noch keine Erfahrung mit URBACT haben, sind eingeladen, sich zu bewerben. Newcomer-Städte erhalten besondere Unterstützung.
  • Die vorgeschlagenen Maßnahmen, die auf lokaler Ebene durchgeführt werden sollen, sollten sich auf eine bereits bestehende Strategie, eine lokale Politik oder einen Aktionsplan stützen.
  • Die Arbeit der Aktionsnetze zur Entwicklung der Fähigkeit von Städten, integrierte nachhaltige städtische Strategien zu entwerfen und umzusetzen, ist für viele Städte, die an einer nachhaltigen Stadtentwicklung gemäß Artikel 11 der EFRE-Verordnung9 arbeiten, relevant. Die Beteiligung von Städten, die unter Artikel 11 fallen, und anderen Städten, die Mittel aus der Kohäsionspolitik erhalten, wird angestrebt, ebenso wie die Anpassung an die Grundsätze der Kohäsionspolitik.
  • Was die Bewertung betrifft, so wird empfohlen, eine vielfältige Partnerschaft aufzubauen.
  • Es wird auch empfohlen, Städte in die Partnerschaft einzubeziehen, die neu bei URBACT sind, d. h. Städte, die noch nicht im Rahmen von URBACT UIV finanziert wurden (eine Liste der an UIV beteiligten Städte finden Sie hier).

weitere Förderkriterien

Das URBACT IV-Programmgebiet besteht aus:

  • Die 27 EU-Mitgliedstaaten (einschließlich der Inselregionen und Regionen in äußerster Randlage);
  • die Partnerstaaten Norwegen und Schweiz. Partner aus Norwegen und der Schweiz können keine EFRE-Mittel in Anspruch nehmen. Partner aus der Schweiz können zu 50 % durch einen nationalen Fonds kofinanziert werden. Partner aus Norwegen können an Transfernetzwerken teilnehmen, wobei die norwegischen nationalen Mittel bis zu 50 % der Kosten decken;
  • Die Länder des Instruments für Heranführungshilfe (IPA): Albanien, Bosnien und Herzegowina, Montenegro, Nordmazedonien und Serbien. Partner aus IPA-Ländern können sich an Maßnahmen beteiligen, die eine IPA-Kofinanzierung erhalten.
  • Ukraine und Moldawien als Länder, die unter das Instrument für Nachbarschaftspolitik, Entwicklung und internationale Zusammenarbeit (NDICI) fallen. Partner aus der Ukraine und der Republik Moldau können sich an Maßnahmen beteiligen, die im Rahmen des NDICI kofinanziert werden.
  • Partner aus anderen Ländern der Welt können sich mit eigenen Mitteln beteiligen.

Für transnationale Austausch- und Lernaktivitäten legt das URBACT IV-Kooperationsprogramm das Programmgebiet fest und definiert zwei Kategorien von Begünstigten: die Hauptbegünstigten (städtische Partner) und andere Begünstigte (nicht-städtische Partner).

Die Hauptbegünstigten für Aktionsnetze sind Städte aus dem oben genannten Programmgebiet, die bereit sind, integrierte Strategien und Aktionspläne für eine nachhaltige Stadtentwicklung zu entwickeln.

Der Begriff "Stadt" bezieht sich im URBACT IV-Programm auf die öffentlichen Gebietskörperschaften, die vertreten werden:

  • Städte, Gemeinden, Städte;
  • Lokale Agenturen, definiert als öffentliche oder halböffentliche Organisationen, die von einer Stadt eingerichtet wurden, teilweise oder ganz im Besitz der Stadtverwaltung sind und für die Gestaltung und Umsetzung spezifischer Politiken (wirtschaftliche Entwicklung, Energieversorgung, Gesundheitsdienste, Verkehr usw.) zuständig sind
  • Infrakommunale Verwaltungsebenen wie Stadtbezirke und Stadtbezirke, wenn sie durch eine politisch-administrative Einrichtung vertreten sind, die für die Politikgestaltung und -umsetzung in dem vom URBACT-Netz abgedeckten Politikbereich zuständig ist, in dem sie sich engagieren wollen;
  • Stadtverwaltungen und organisierte Ballungsräume, wenn sie durch eine politisch-administrative Einrichtung vertreten werden, die über Kompetenzen für die Politikgestaltung und -umsetzung in dem von dem betreffenden URBACT-Netzwerk abgedeckten Politikbereich verfügt.

Zusätzlich zu den städtischen Partnern können die Transfernetzwerke auch eine begrenzte Anzahl anderer förderfähiger Begünstigter (nicht-städtische Partner) umfassen. Im Falle der Transfernetzwerke ist die Liste der anderen förderfähigen Begünstigten wie folgt definiert:

  • Provinz-, Regional- und nationale Behörden, soweit es sich um städtische Angelegenheiten handelt;
  • Universitäten und Forschungszentren, soweit es sich um städtische Fragen handelt;
  • Verwaltungsbehörden der Kohäsionspolitik und der EU-Solidaritätsfonds.

Um förderfähig zu sein, müssen die nicht-städtischen Partner öffentliche Behörden oder gleichwertige öffentliche Einrichtungen sein.

Zusatzinformationen

Themen

Arbeitsmarkt/Beschäftigung, KMU & Unternehmertum, Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen, 
Bildung & Ausbildung, Kinder & Jugend, Medien, 
Biodiversität & Umwelt, Klima & Klimawandel, Luftqualität, Wassermanagement & -qualität, 
Demografischer Wandel, Migration, Unionsbürgerschaft, 
Digitalisierung, Digitale Gesellschaft, IKT , 
Energieeffizienz, Erneuerbare Energie , 
Gesundheit, Soziales, Sport, 
Gleichberechtigung, Menschen mit Behinderungen, Menschenrechte, Soziale Inklusion, 
Governance & Verwaltung, Institutionelle Kapazität & Zusammenarbeit, 
Justiz, Sicherheit & Schutz, 
Katastrophenschutz, Resilienz, Risikomanagement, 
Kreislaufwirtschaft, Natürliche Ressourcen, 
Kulturerbe, Kunst & Kultur, Tourismus, 
Ländliche & Städtische Entwicklung/Planung, 
Mobilität & Verkehr

Relevanz für EU-Makroregion

EUSAIR - EU Strategie für den adriatischen-ionischen Raum, EUSALP - EU Strategie für den Alpenraum, EUSBSR - EU Strategie für den Ostseeraum, EUSDR - EU Strategie für den Donauraum

UN Nachhaltigkeitsziele (UN-SDGs)

Projektlaufzeit

30 Monate

Zusätzliche Informationen

Die Anträge müssen bis zum 17. Juni 2026, 15.00 Uhr MESZ, über das Online-System SYNERGIE-CTE eingereicht werden.

Es werden mehrere Informationsveranstaltungen auf europäischer und nationaler Ebene angeboten. Weitere Informationen finden Sie auf der Seite der Aufforderung.

Die Einreichung des Antragspakets ist papierlos. Ausführliche Informationen über die Erstellung und Einreichung von Anträgen über das Online-System SYNERGIE-CTE finden Sie im Praktischen Leitfaden für die SYNERGIE-Anwendung.

Um einen Netzvorschlag einzureichen, müssen die Antragsteller die folgenden Schritte ausführen:

  • Sie müssen ihren Antrag über SYNERGIE-CTE in englischer Sprache ausfüllen und einreichen. Es werden nur Anträge angenommen, die über SYNERGIE-CTE eingereicht werden. Die Frist für die Online-Einreichung der Anträge ist Mittwoch, der 17. Juni 2026, 15:00 Uhr MESZ. Nach Ablauf dieser Frist wird das SYNERGIE-CTE-System geschlossen.
  • Senden Sie das Bewerbungspaket, bestehend aus dem Scan des unterzeichneten PDF-Dokuments der über SYNERGIE-CTE erstellten Bewerbung und allen zusätzlich angeforderten Dokumenten (eine Liste der zusätzlichen Dokumente finden Sie unten) per E-Mail an AN@urbact.eu. Die E-Mail muss spätestens am Donnerstag, den 18. Juni 2026, 15:00 Uhr MESZ, beim Gemeinsamen Sekretariat von URBACT eingegangen sein.
    • Die Antragsteller müssen per E-Mail alle folgenden Dokumente übermitteln:
      • Eingescannte und unterzeichnete PDF-Version des über SYNERGIE-CTE erstellten Antrags. Sie muss vom Projektkoordinator in der federführenden Partnerstadt ordnungsgemäß unterzeichnet sein;
      • Verpflichtungserklärungen in englischer Sprache für ALLE an der Partnerschaft beteiligten Partner (ein Schreiben für den federführenden Partner und ein Schreiben für jeden Projektpartner) unter Verwendung der in den Anhängen 2 und 3 dieser Aufforderung zur Einreichung von Vorschlägen enthaltenen Vorlagen. Die Verpflichtungserklärungen sind vom gesetzlichen Vertreter der Partnereinrichtung zu unterzeichnen;
      • Lebenslauf des Projektkoordinators beim federführenden Partner;
    • Die Antragsteller sollten mit einer E-Mail rechnen, in der das URBACT-Sekretariat den Eingang der Antragsunterlagen bestätigt und den erfolgreichen Versand bestätigt.
  • Parallel dazu muss jeder Partner innerhalb eines Vorschlags bis zum Ende der Aufforderung, bis zum 17. Juni 2026 - 15.00 Uhr MESZ, den Fragebogen zur Selbstbewertung staatlicher Beihilfen (Anhang 4 der Leistungsbeschreibung) über den folgenden Link zur EU-Umfrage einreichen. Jeder Partner füllt den Fragebogen über EUSurvey aus und reicht ihn einzeln ein.

Der EU-Kofinanzierungssatz für ein Aktionsnetzwerk wird auf Netzwerkebene auf der Grundlage der unterschiedlichen Kofinanzierungssätze der einzelnen Partner berechnet.

  • Partner aus "weiter entwickelten Regionen" werden bis zu 65% aus dem EFRE kofinanziert.
  • Partner aus "Übergangsregionen" werden bis zu 70 % aus dem EFRE kofinanziert.
  • Partner aus "weniger entwickelten Regionen" werden bis zu 80% aus dem EFRE kofinanziert.
  • Die Schweiz ist ein Partnerstaat des URBACT-Programms. Partner aus der Schweiz werden bis zu 50% aus einem nationalen Fonds der Schweiz kofinanziert.
  • Norwegen ist ein Partnerland des URBACT-Programms. Partner aus Norwegen können sich an Aktionsnetzwerken beteiligen, wobei bis zu 50 % der Kosten aus nationalen norwegischen Mitteln gedeckt werden.
  • Partner aus IPA-Ländern werden mit bis zu 95 % aus IPA-Mitteln kofinanziert.
  • Partner aus der Ukraine und Moldawien werden bis zu 95 % aus NDICI-Mitteln kofinanziert.
  • Partner aus anderen Ländern können auf eigene Kosten an Aktionsnetzwerken für diese Aufforderung teilnehmen.

Budgets für Aktionsnetzwerke

Das förderfähige Gesamtbudget für ein Aktionsnetzwerk beträgt maximal 1 000 000 EUR (einschließlich EFRE-, IPA-, NDICI-Mittel und lokaler Kofinanzierung). Das Budget sollte unter Berücksichtigung der Anzahl der Partner und der im Rahmen des Projekts durchzuführenden Maßnahmen vorgeschlagen werden.

50 % des Budgets sollten für die Durchführung konkreter Maßnahmen auf lokaler Ebene verwendet werden.

Das für die Durchführung konkreter Maßnahmen vorgesehene Budget wird nach der Aktivierungsphase detailliert festgelegt und vom Gemeinsamen Sekretariat von URBACT validiert. Die für die Durchführung konkreter Maßnahmen zugewiesenen Haushaltsmittel können entweder auf der Grundlage der tatsächlichen Kosten oder nach einer vereinfachten Kostenoptionsmethode - Haushaltsentwurf - erstattet werden.

Detaillierte Anweisungen zum Budget, einschließlich der Methodik für Budgetentwürfe, sind im Leitfaden für Aktionsnetze enthalten.

Kontakt

European Urban Initiative (EUI) Permanent Secretariat
+33 (0)3 61 76 59 34
info@urban-initiative.eu
Website

URBACT National Points
Website