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Call-Eckdaten
Unterstützung der Digitalisierung von Verteilernetzbetreibern für eine intelligente Energiewende (Smart Grid Academy)
Förderprogramm
LIFE - Teilprogramm "Saubere Energiewende"
Call Nummer
LIFE-2026-CET-DIGITAL
Termine
Öffnung
21.04.2026
Deadline
16.09.2026 17:00
Förderquote
95%
Budget des Calls
€ 10.000.000,00
Geschätzter Beitrag der EU pro Projekt
€ 2.000.000,00
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Link zur Einreichung
Call-Inhalte
Kurzbeschreibung
Dieses Thema zielt darauf ab, den Aufbau von Kapazitäten für die Einführung digitaler Technologien und Prozesse bei Verteilernetzbetreibern zu unterstützen, und zwar in Bezug auf Datenmanagementsysteme, Netzbeobachtung und den sicheren Einsatz und Betrieb von Technologien der künstlichen Intelligenz (KI). Die Vorschläge sollten sich auf verfügbare Technologien und Lösungen konzentrieren; die Entwicklung und Demonstration neuer Technologien fällt nicht in den Anwendungsbereich des Themas. Das Thema unterstützt die Umsetzung wichtiger Bestimmungen der EU-Gesetzgebung im Einklang mit dem strategischen Fahrplan für die Digitalisierung und KI im Energiesektor, den Richtlinien über erneuerbare Energien und Energieeffizienz und der Mitteilung über die Union der Kompetenzen.
Call-Ziele
Die saubere Energiewende erfordert ein modernisiertes, intelligentes Energiesystem, das in der Lage ist, dezentrale und variable Energiequellen zu verwalten, die Netzstabilität und Versorgungssicherheit zu gewährleisten und die Energieeffizienz und die Gesamteffizienz des Systems zu verbessern, auch durch digitalisierungsgestützte Nachfrageflexibilität. Die Digitalisierung der Stromverteilernetzbetreiber im Rahmen des Strommarktdesigns und des Aktionsplans zur Digitalisierung der Energie ermöglicht einen intelligenteren Betrieb der Verteilernetze, erleichtert die aktive Beteiligung der Verbraucher und der Flexibilitätsmärkte und unterstützt das langfristige Ziel der EU, bis 2050 klimaneutral zu sein.
Der Übergang zur Digitalisierung stellt jedoch eine Vielzahl von Herausforderungen für die Verteilernetzbetreiber dar, insbesondere für kleine und mittlere Verteilernetzbetreiber. Während sie ihre Netze modernisieren und neue Technologien integrieren, müssen sie komplexe technische, betriebliche und organisatorische Zwänge bewältigen. Diese Herausforderungen werden durch die sich beschleunigende Energiewende, die rasche Zunahme der Installation erneuerbarer Energiequellen, die steigende Stromnachfrage, dezentrale Lasten und die Notwendigkeit, Innovation mit Systemzuverlässigkeit und (Cyber-)Sicherheit in Einklang zu bringen, angetrieben. Gleichzeitig erwarten die Interessengruppen, insbesondere die Marktteilnehmer, einschließlich der Energiegemeinschaften, der Eigentümer intelligenter Gebäude, der Regulierungsbehörden und der Kund*innen, zunehmend mehr Datenverfügbarkeit, Transparenz und Leistung.
Die EU sieht sich mit stark steigenden Energiepreisen konfrontiert, die durch die Volatilität der Märkte verursacht und durch ihre Abhängigkeit von importierten fossilen Brennstoffen noch verschärft werden. Eine wichtige Priorität für die EU ist die Stärkung der Widerstandsfähigkeit ihres Energiesystems gegenüber geopolitischen Krisen, die sich auf den globalen Energiemarkt auswirken. Daher werden Antragstellende im Rahmen dieses Themas aufgefordert, nach Möglichkeit langfristige strukturelle, nachhaltige und energieeffiziente Maßnahmen zu entwickeln und umzusetzen, um die Widerstandsfähigkeit des EU-Energiesystems gegenüber künftigen Krisen zu erhöhen, und zwar in Übereinstimmung mit kurzfristigen Maßnahmen zur Entlastung der Energiemärkte, die zur Bewältigung des derzeitigen Schocks auf den globalen Energiemärkten erforderlich sind.
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Erwartete Effekte und Auswirkungen
Die Vorschläge sollten die konkreten Ergebnisse darlegen, die durch die Aktivitäten erzielt werden sollen, und aufzeigen, wie diese Ergebnisse zu den themenspezifischen Auswirkungen beitragen werden. Dieser Nachweis sollte sich auf eine solide Analyse der aktuellen Situation, realistische Annahmen und Ausgangssituationen stützen und klare Kausalzusammenhänge zwischen den vorgeschlagenen Aktivitäten, Ergebnissen und Auswirkungen herstellen.
In Bezug auf die qualitativen Auswirkungen sollten die Vorschläge zu diesem Thema nachweisen, wie sie zu Folgendem beitragen werden
- Verbesserte betriebliche Effizienz, Belastbarkeit und Flexibilität der Verteilungsnetze durch eine beschleunigte und zweckmäßige Digitalisierung der Verteilernetzbetreiber
- Stärkung der institutionellen und personellen Kapazitäten von Verteilernetzbetreibern, insbesondere von kleinen/lokalen Verteilernetzbetreibern, um die digitale Transformation im Einklang mit den energie- und digitalpolitischen Rahmenvorgaben der EU zu planen, umzusetzen und zu steuern
- Verbesserte Integration von erneuerbaren Energien und nachfrageseitigen Maßnahmen sowie Beteiligung aktiver Verbraucher*innen.
Was die quantitativen Auswirkungen betrifft, so sollten die Vorschläge ihre Ergebnisse und Auswirkungen anhand der für das Thema vorgesehenen Indikatoren quantifizieren, sofern sie für die vorgeschlagenen Aktivitäten relevant sind. Von den Vorschlägen wird nicht erwartet, dass sie alle aufgeführten Auswirkungen und Indikatoren behandeln. Die Ergebnisse und Auswirkungen sollten für das Ende des Projekts und für 5 Jahre nach dem Ende des Projekts quantifiziert werden. Zu den quantitativen Indikatoren für dieses Thema gehören:
- Anzahl der entwickelten Digitalisierungs-Roadmaps
- Anzahl der Digitalisierungsfahrpläne, die konsequent in die DNDP eingebettet wurden
- Anzahl der direkt an Schulungen, Workshops usw. beteiligten DSOs
- Anzahl der nachgeordneten/verbundenen DSOs, die indirekt an Aktivitäten zum Kapazitätsaufbau beteiligt sind (z. B. durch Vernetzung, Pairing)
- Anzahl der Schulungsaktivitäten und des daran beteiligten Personals
- Investitionen in die Digitalisierung, ausgelöst durch die Umsetzung von Investitionsplänen, die dank des Projekts entwickelt wurden (kumuliert, in Millionen Euro).
Die Vorschläge sollten auch Indikatoren enthalten, die für die vorgeschlagenen Aktivitäten spezifisch sind.
Die Vorschläge sollten auch ihre Auswirkungen in Bezug auf die folgenden gemeinsamen Indikatoren für das Teilprogramm LIFE Clean Energy Transition quantifizieren:
- durch das Projekt ausgelöste Primärenergieeinsparungen in GWh/Jahr
- Durch das Projekt ausgelöste Endenergieeinsparungen in GWh/Jahr
- Durch das Projekt ausgelöste Erzeugung erneuerbarer Energie (in GWh/Jahr)
- Verringerung der Treibhausgasemissionen (in tCO2-eq/Jahr)
- Durch das Projekt ausgelöste Investitionen in nachhaltige Energie (Energieeffizienz und erneuerbare Energien) (kumuliert, in Mio. Euro).
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Erwartete Ergebnisse
Von den Vorschlägen wird erwartet, dass sie die Verteilernetzbetreiber, insbesondere kleine/lokale Verteilernetzbetreiber, dabei unterstützen, die notwendigen internen Kapazitäten, Kenntnisse und Fähigkeiten für die Modernisierung und Digitalisierung ihrer Tätigkeiten aufzubauen, damit sie eine Schlüsselrolle bei der sauberen Energiewende spielen können. Zu diesem Zweck sollten die Vorschläge die VNB bei der Ausarbeitung eines Digitalisierungsfahrplans unterstützen und ihnen helfen, diesen Fahrplan ganz oder teilweise in den Entwicklungsplan für das Verteilernetz des VNB einzubetten.
Der Digitalisierungsfahrplan sollte kein standardisiertes Dokument sein, sondern auf die Größe, die Netztypologie und den digitalen Bereitschaftsgrad des jeweiligen VNB zugeschnitten sein. Der Digitalisierungsfahrplan sollte je nach den Besonderheiten der einzelnen VNB mindestens die folgenden Bereiche abdecken:
- Datenaustausch und Interoperabilität: Schaffung der Voraussetzungen dafür, dass die VNB Daten mit anderen Akteuren des Elektrizitätsmarktes wie Übertragungsnetzbetreibern (ÜNB), Verbraucher*innen oder dezentralen Energieerzeugern austauschen können, um z. B. die Effizienz und Zuverlässigkeit des Energiesystems zu verbessern:
- Integration von Daten aus verschiedenen Quellen in einen kohärenten Betriebsrahmen (z. B. aus intelligenten Zählern, GIS, SCADA, Sensoren usw.)
- Verbesserung der Datenverwaltung in Planung und Betrieb, Verbesserung der Datenqualität, Definition von Datenarchitekturen, Informationsmodellen und Standards
- Verbesserung der Dateninteroperabilität und Ermöglichung des Echtzeit-Datenaustauschs mit anderen DSOs, TSOs oder Marktteilnehmern
- Beobachtbarkeit des Netzes: Verbesserung der Beobachtbarkeit der Verteilungsnetze, damit die VNB das Netz besser planen und verwalten, die Nachfrage vorhersagen und dezentrale Energieressourcen einbinden können, während gleichzeitig die Beschneidung der Energieversorgung minimiert und Energieverluste verringert werden, einschließlich:
- Echtzeitüberwachung und -steuerung von Verteilernetzanlagen, z. B. durch IoT-Sensoren, IKT-Systeme, digitale Zwillinge
- Ermöglichung der Beobachtung und Integration dezentraler Energieressourcen (DERs), z. B. Solarzellen, Batterien, Wärmepumpen und EV-Ladegeräte
- Entwicklung der erforderlichen Instrumente, wie Marktplattformen und Energiemanagementsysteme (EMS), um Flexibilität und andere nachfrageseitige Dienstleistungen in Abstimmung mit den ÜNB, VNB und Marktteilnehmern zu ermöglichen
- Künstliche Intelligenz (KI): Unterstützung der Einführung von KI-Lösungen in Verteilungsmanagementsystemen, die es den VNB ermöglichen, den Netzbetrieb zu optimieren, die Energienachfrage vorherzusagen und den Kundenservice zu verbessern, einschließlich
- Integration von KI-Modellen in fortschrittliche Verteilungsmanagementsysteme (ADMS): z. B. für Netzüberlastung, Spannungsregelung, Last- und Wettervorhersagen usw.
- Einsatz von KI zur Verbesserung der Sicherheit (und Cybersicherheit) des Verteilungsnetzes, z. B. bei der Vorhersage von Extremereignissen
- Unterstützung bei der Einführung von KI-Systemen mit hohem Risiko: Prüfung und Validierung von KI-Systemen, rechtliche Unterstützung und Einhaltung von Vorschriften
- Einsatz von KI und digitalen Lösungen bei Netzanschlussverfahren, um gegebenenfalls die Bearbeitung von Anschlüssen zu beschleunigen
Andere Bereiche, in denen die Digitalisierung die Effizienz eines VNB und des Verteilernetzes verbessern und zu den erwarteten Auswirkungen der Aufforderung beitragen könnte, könnten ebenfalls in den Anwendungsbereich fallen, z. B. Netzplanung, Beschaffung, Genehmigungen, Energieeffizienzdienste, Kundendienst usw.
Um die VNB bei der Entwicklung ihrer Digitalisierungsfahrpläne zu unterstützen, sollten die folgenden Aktivitäten abgedeckt werden:
- Die Vorschläge sollten den aktuellen Stand der Digitalisierung bei den anvisierten Verteilernetzbetreibern beschreiben (z. B. technologische Infrastruktur, digitale Werkzeuge, Fähigkeiten usw.) und einen klaren Fortschritt darüber hinaus anstreben, indem die Lücken zwischen Planung, Betriebstechnologien und Informationstechnologien geschlossen werden.
- Die Vorschläge sollten die Fähigkeit der Mitarbeiter der VNB stärken, Digitalisierungsmaßnahmen zu planen, zu priorisieren und umzusetzen, und sie in die Lage versetzen, die erforderlichen Fähigkeiten, Kenntnisse und strategischen Einsichten in Bezug auf technische, wirtschaftliche, organisatorische und regulatorische Aspekte, einschließlich Beschaffungsaspekte, zu erwerben und kontextspezifische Digitalisierungspfade zu definieren.
- Die Vorschläge sollten Maßnahmen zum Kapazitätsaufbau und zur technischen Unterstützung von Verteilernetzbetreibern vorsehen, einschließlich gezielter Pilotprojekte zur Erprobung der Machbarkeit und des Nutzens der vorgeschlagenen digitalen Lösungen. Auch Networking, Pairing und Peer-Austausch könnten genutzt werden.
- Die Vorschläge sollten darauf abzielen, eine große Anzahl von DSOs in den Zielländern zu erreichen, Ressourcen für DSOs mit ähnlichen Bedürfnissen oder in der Nähe zu bündeln, ehrgeizig in Bezug auf die Anzahl der geschulten Teilnehmer und den Umfang und die Tiefe des Schulungsangebots zu sein, mit nachhaltiger Wirkung und gegebenenfalls auf spezifische Bedürfnisse und Landessprachen zugeschnitten. Bei Bedarf können auch Einzelschulungen unterstützt werden.
- Die Vorschläge sollten die Zusammenarbeit und den Wissensaustausch zwischen den Verteilernetzbetreibern und den relevanten Interessengruppen fördern, einschließlich, aber nicht beschränkt auf Technologieanbieter, Regulierungsbehörden, Kund*innen und Energiegemeinschaften.
Die Vorschläge sollten eine beträchtliche Anzahl von Verteilernetzbetreibern unterstützen und mit nachgeordneten/verbundenen Verteilernetzbetreibern zusammenarbeiten, für die ein Wissenstransfer beschrieben und während der Projektlaufzeit effektiv bereitgestellt werden sollte. Der Vorschlag sollte die Auswahl der Verteilernetzbetreiber und der Gebiete, die sie ansprechen wollen, klar erläutern und begründen. Die Zusammenarbeit kleiner, räumlich nahe beieinander liegender Verteilernetzbetreiber wird gefördert. Die Teilnahme von europäischen/nationalen/regionalen Verbänden von Verteilernetzbetreibern ist erwünscht. Die Antragstellenden sollten Ansätze vorschlagen, die auf nationaler oder grenzüberschreitender Ebene mit Verteilernetzbetreibern mit ähnlichen Bedingungen umgesetzt werden können.
In den Vorschlägen sollten die betroffenen Verteilernetzbetreiber klar benannt und ihre Beteiligung und ihr Engagement nachgewiesen werden, z. B. durch Beteiligung am Konsortium oder durch spezifische und maßgeschneiderte Unterstützungsschreiben auf Führungsebene. Die Vorschläge sollten auch den Inhalt der zu leistenden Unterstützung erläutern und darlegen, wie das Konsortium diese Unterstützung vor Ort leisten wird.
Die Vorschläge sollten Synergien mit der groß angelegten Partnerschaft für die Digitalisierung des Energiesystems im Rahmen des Pakts für Kompetenzen (erneuerbare Energien) anstreben und die in der Mitteilung der Union of Skills genannten Erfolgsfaktoren und die Überprüfung bestehender Akademien, einschließlich der Net-Zero Industry Academies, berücksichtigen.
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Förderfähigkeitskriterien
Förderregion/-länder
Island (Ísland), Moldau (Moldova), Montenegro (Црна Гора), Nordmazedonien (Северна Македонија), Ukraine (Україна)
förderfähige Einrichtungen
Aus- und Weiterbildungseinrichtung, Forschungseinrichtung inkl. Universität, Internationale Organisation, Kleines und mittleres Unternehmen (KMU), Non-Profit-Organisation (NPO) / Nichtregierungsorganisation (NGO), Private Einrichtung, inkl. privates Unternehmen (privat und gewinnorientiert), Sonstige, Öffentliche Einrichtung (national, regional und lokal; inkl. EVTZ)
verpflichtende Partnerschaft
Ja
Projektpartnerschaft
Um förderfähig zu sein, müssen die Antragstellenden (Begünstigte und angeschlossene Einrichtungen):
- juristische Personen sein (öffentliche oder private Einrichtungen)
- ihren Sitz in einem der förderfähigen Länder haben, d. h:
- EU-Mitgliedstaaten (einschließlich der überseeischen Länder und Gebiete (ÜLG))
- Nicht-EU-Länder:
- aufgelistete EWR-Länder und mit dem LIFE-Programm assoziierte Länder(Liste der teilnehmenden Länder)
- der Koordinator muss seinen Sitz in einem förderfähigen Land haben
Die Vorschläge müssen von mindestens 3 Antragstellenden (Begünstigte; nicht verbundene Einrichtungen) aus 3 verschiedenen förderfähigen Ländern eingereicht werden.
weitere Förderkriterien
Sonderfälle
Sonderfinanzierung - Einrichtungen aus anderen Ländern (die oben nicht aufgeführt sind) sind ausnahmsweise förderfähig, wenn die Bewilligungsbehörde ihre Teilnahme als wesentlich für die Durchführung der Maßnahme ansieht (siehe Arbeitsprogramm).
Natürliche Personen - Natürliche Personen sind NICHT förderfähig (mit Ausnahme von Selbstständigen, d. h. Einzelunternehmern, bei denen das Unternehmen keine von der natürlichen Person getrennte Rechtspersönlichkeit besitzt).
Internationale Organisationen - Internationale Organisationen sind förderfähig. Die Regeln für förderfähige Länder gelten nicht für sie.
Einrichtungen ohne Rechtspersönlichkeit - Einrichtungen, die nach ihrem nationalen Recht keine Rechtspersönlichkeit besitzen, können ausnahmsweise teilnehmen, sofern ihre Vertreter in der Lage sind, in ihrem Namen rechtliche Verpflichtungen einzugehen, und Garantien für den Schutz der finanziellen Interessen der EU bieten, die denen von juristischen Personen gleichwertig sind.
EU-Einrichtungen - EU-Einrichtungen (mit Ausnahme der Gemeinsamen Forschungsstelle der Europäischen Kommission) können NICHT Teil des Konsortiums sein.
Verbände und Interessenvereinigungen - Einrichtungen, die aus Mitgliedern bestehen, können als "Alleinbegünstigte" oder "Begünstigte ohne Rechtspersönlichkeit" teilnehmen.
Länder, die derzeit über Assoziierungsabkommen verhandeln - Begünstigte aus Ländern, mit denen Verhandlungen über eine Teilnahme am Programm laufen (siehe Liste der teilnehmenden Länder oben), können an der Aufforderung teilnehmen und Finanzhilfen unterzeichnen, wenn die Verhandlungen vor der Unterzeichnung der Finanzhilfe abgeschlossen sind und wenn die Assoziierung die Aufforderung abdeckt (d. h. rückwirkend gilt und sowohl den Teil des Programms als auch das Jahr abdeckt, in dem die Aufforderung veröffentlicht wurde).
Restriktive Maßnahmen der EU - Besondere Regeln gelten für Einrichtungen, die restriktiven Maßnahmen der EU gemäß Artikel 29 des Vertrags über die Europäische Union (EUV) und Artikel 215 des Vertrags über die Arbeitsweise der EU (AEUV) unterliegen. Solche Einrichtungen sind in keiner Weise teilnahmeberechtigt, auch nicht als Begünstigte, verbundene Einrichtungen, assoziierte Partner, Unterauftragnehmer oder Empfänger von finanzieller Unterstützung für Dritte (falls vorhanden).
EU-Konditionalitätsmaßnahmen - Besondere Regeln gelten für Einrichtungen, die Maßnahmen unterliegen, die auf der Grundlage der EU-Verordnung 2020/2092 angenommen wurden. Diese Einrichtungen dürfen keine geförderte Rolle übernehmen (Begünstigte, verbundene Einrichtungen, Unterauftragnehmer, Empfänger finanzieller Unterstützung für Dritte usw.). Derzeit gelten solche Maßnahmen für ungarische Stiftungen von öffentlichem Interesse, die gemäß dem ungarischen Gesetz IX von 2021 gegründet wurden, oder für alle Einrichtungen, die sie unterhalten (siehe Durchführungsbeschluss (EU) 2022/2506 des Rates, Stand 16. Dezember 2022).
Zusatzinformationen
Themen
Relevanz für EU-Makroregion
EUSAIR - EU Strategie für den adriatischen-ionischen Raum, EUSALP - EU Strategie für den Alpenraum, EUSBSR - EU Strategie für den Ostseeraum, EUSDR - EU Strategie für den Donauraum
UN Nachhaltigkeitsziele (UN-SDGs)
Zusätzliche Informationen
Die Vorschläge sind elektronisch über das elektronische Einreichungssystem des Portals für Finanzierungen und Ausschreibungen einzureichen (zugänglich über die Themenseite im Abschnitt Aufforderungen zur Einreichung von Vorschlägen). Einreichungen auf Papier sind NICHT möglich.
Für die Einreichung von Vorschlägen (einschließlich Anhängen und Begleitdokumenten) sind die im Einreichungssystem bereitgestellten Formulare zu verwenden (NICHT die auf der Themenseite verfügbaren Dokumente - sie dienen lediglich der Information).
Die Vorschläge müssen vollständig sein und alle verlangten Informationen sowie alle erforderlichen Anhänge und Belege enthalten:
- Antragsformular Teil A - enthält administrative Angaben zu den Teilnehmenden (künftiger Koordinator, Begünstigte und angeschlossene Einrichtungen) und den zusammengefassten Finanzplan für das Projekt (direkt online auszufüllen)
- Antragsformular Teil B - enthält die technische Beschreibung des Projekts (Vorlage, die vom Portal Submission System heruntergeladen, ausgefüllt, zusammengestellt und wieder hochgeladen werden muss)
- Teil C - enthält zusätzliche Projektdaten und den Beitrag des Projekts zu den wichtigsten Leistungsindikatoren des EU-Programms (direkt online auszufüllen)
- Obligatorische Anhänge und unterstützende Dokumente (Vorlagen, die vom Portal Submission System heruntergeladen, ausgefüllt, zusammengestellt und wieder hochgeladen werden müssen):
- detaillierte Budgettabelle (obligatorische Excel-Vorlage, die im Einreichungssystem verfügbar ist)
- Informationen über die Teilnehmer, einschließlich früherer Projekte (obligatorische Excel-Vorlage, die im Einreichungssystem verfügbar ist)
- optionale Anhänge: Unterstützungsschreiben
Der Umfang der Vorschläge ist auf maximal 65 Seiten begrenzt (Teil B).
Call-Dokumente
Call Document LIFE-2026-CETCall Document LIFE-2026-CET(824kB)



