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Call-Eckdaten
Intelligentes Sozialwirtschaftsmodell im Tourismus (Fernwanderwege)
Förderprogramm
Pilotprojekte und vorbereitende Maßnahmen (PPPAs)
Call Nummer
PPPA-2026-SOCIAL-ECONOMY-TOURISM
Termine
Öffnung
28.05.2026
Deadline
26.08.2026 17:00
Förderquote
85%
Budget des Calls
€ 1.500.000,00
Geschätzter Beitrag der EU pro Projekt
rund € 750.000,00
Link zum Call
Link zur Einreichung
Call-Inhalte
Kurzbeschreibung
Dieses Pilotprojekt zielt darauf ab, sozialwirtschaftliche Grundsätze in den nachhaltigen Tourismus zu integrieren und die transnationale Zusammenarbeit zwischen lokalen Gemeinschaften entlang eines oder mehrerer ausgewählter Fernwanderwege oder bestimmter Abschnitte eines oder mehrerer Fernwanderwege, die durch EU-Mitgliedstaaten führen, zu fördern.
Call-Ziele
Im Rahmen dieser Aufforderung beabsichtigt die Kommission, transnationale Partnerschaften zu unterstützen. Die Dimension der Erprobung, Bewertung und Skalierung wird ein wesentlicher Aspekt der erwarteten Vorschläge sein. Vorrangig geht es darum, gemeinschaftsgeführte, nachhaltige Tourismusmodelle zu entwickeln, die auf sozialwirtschaftlichen Grundsätzen beruhen, oder sie in großem Maßstab zur Marktreife zu bringen.
Ziel ist es, die sozioökonomische und territoriale Entwicklung durch einen Bottom-up-Ansatz zu fördern, wobei bestehende Fernwanderwege als Testfälle für nachhaltigen Tourismus, vor allem in ländlichen Gebieten, genutzt werden.
Das Projekt zielt auf transnationale Konsortien ab, die auf der Grundlage sozialwirtschaftlicher Ansätze nachhaltige Tourismusmodelle entlang dieser Wege erforschen und erproben, um Entwürfe für eine mögliche Übertragung auf andere EU-Regionen zu erstellen. Diese Initiative ergänzt andere bestehende EU-Anstrengungen, indem sie die lokalen Kapazitäten zur Förderung intelligenter sozialwirtschaftlicher Modelle für eine nachhaltige ländliche Entwicklung nutzt.
Spezifische Zielsetzungen:
- Ermöglichung der gemeinsamen Entwicklung, Erprobung und Bewertung integrierter nachhaltiger Tourismusangebote (z. B. interregionale Reiserouten, Slow-Travel-Pakete, kulturelle Erlebnisse), die sozialwirtschaftliche Grundsätze einbeziehen und nachweislich replizierbar sind, in Gebieten entlang von Fernwanderwegen.
- Unterstützung und Belebung von Netzwerken, die lokale Gemeinden, Tourismusakteure, lokale Behörden (einschließlich Destination Management Organisations (DMO)) und Organisationen der Sozialwirtschaft entlang ausgewählter Fernwanderwege vereinen, um gemeinsame Governance-Modelle zu entwickeln und bewährte Verfahren für ein nachhaltiges Wanderwegmanagement auszutauschen.
- Erleichterung des länderübergreifenden Aufbaus von Kapazitäten zu verwandten Themen (praktische Toolkits, Governance-Vorlagen, Finanzierungsmodelle, Marketing und Rahmen für die Wirkungsmessung).
- Erleichterung der Erstellung eines länderübergreifenden Konzepts für die Integration sozialwirtschaftlicher Grundsätze in den nachhaltigen Tourismus entlang europäischer Fernwanderwege, das als umfassender Leitfaden für die relevanten Akteure auf verschiedenen territorialen Ebenen dienen soll
Im Rahmen dieser Aufforderung beabsichtigt die Kommission, transnationale Partnerschaften zu unterstützen. Die Dimension der Erprobung, Bewertung und Skalierung wird ein wesentlicher Aspekt der erwarteten Vorschläge sein. Vorrangig geht es darum, gemeinschaftsgeführte, nachhaltige Tourismusmodelle zu entwickeln, die auf sozialwirtschaftlichen Grundsätzen beruhen, oder sie in großem Maßstab zur Marktreife zu bringen.
Die Aufforderung zur Einreichung von Vorschlägen wird diejenigen lokalen Akteure (einschließlich lokaler Behörden, DMOs und anderer Tourismusakteure) und sozialwirtschaftlichen Einrichtungen unterstützen, die derzeit Dienstleistungen oder Güter anbieten oder die bereit sind, neue Dienstleistungen oder Güter zu konzipieren und zu entwickeln, um die Ziele der Aufforderung zu erreichen.
Um sicherzustellen, dass die Initiative einen dauerhaften, integrativen Nutzen bringt, müssen alle folgenden Themen sorgfältig geprüft werden:
- Ermutigung lokaler Gemeinschaften, Herausforderungen im Zusammenhang mit langen Wanderwegen zu erkennen, Lösungen mitzugestalten und sich diese zu eigen zu machen sowie Initiativen zu unterstützen, die das kulturelle Erbe und die ländliche Entwicklung integrieren.
- Berücksichtigung der konkreten Bedürfnisse von sozialwirtschaftlichen Einrichtungen und deren Übereinstimmung mit der sich entwickelnden touristischen Nachfrage sowie deren Einbettung in entsprechende langfristige Tourismusstrategien entlang des Weges.
- Berücksichtigung der Wahrnehmungen der örtlichen Gemeinden hinsichtlich der Auswirkungen des Tourismus auf das Leben und die wirtschaftlichen Möglichkeiten der Einwohner*innen, um eine nachhaltige und effektive sozioökonomische Rendite zu gewährleisten, die sowohl den Einwohnern als auch den Besuchern langfristig zugute kommt.
- Suche nach Synergien zwischen lokalen Behörden (einschließlich DMOs) und Einrichtungen der Sozialwirtschaft in den Bereichen Umweltmanagement, Datenaustausch, digitale Innovation und Kompetenzentwicklung.
- Förderung der sozialen Eingliederung, auch durch Unternehmertum bei unterrepräsentierten Gruppen wie Senior*innen, Frauen und Jugendlichen.
- Konzentration auf lokale Wertschöpfungsketten, die den wirtschaftlichen Nutzen in den ländlichen Gemeinden halten und so ein integratives Wachstum fördern.
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Erwartete Effekte und Auswirkungen
Von der Aufforderung wird erwartet, dass sie:
- Erforschung und Erprobung von Ideen, wie sozialwirtschaftliche Grundsätze besser in den nachhaltigen Tourismus integriert werden können;
- Erleichterung der transnationalen Zusammenarbeit lokaler Gemeinschaften und des grenzüberschreitenden Transfers bewährter Verfahren;
- das Bewusstsein für das Potenzial der Sozialwirtschaft und der Sozialunternehmen im Tourismussektor zu stärken;
- Stärkung der Kapazitäten lokaler Behörden bei der Nutzung der Sozialwirtschaft zur Förderung eines nachhaltigen Tourismus.
Erwartete Ergebnisse
Im Rahmen der Aufforderung werden Aktivitäten unterstützt, die die Fähigkeit lokaler Gemeinschaften zur grenzüberschreitenden Zusammenarbeit verbessern, einschließlich der Analyse lokaler sozialwirtschaftlicher Perspektiven sowie der Konzeption und Durchführung einiger Pilotaktionen unter Nutzung lokaler Kapazitäten. Die Projekte sollten in 4 Phasen gegliedert sein: 1. Forschung und Analyse als Vorbereitungsphase; 2. Erprobung lokaler Ansätze zur Einbindung von Gemeinschaften; 3. Erprobung einer digitalen Plattform; 4. Ziehen von Lehren aus den Pilotaktionen und Verbreitung der Ergebnisse.
Die nachstehende detaillierte Liste der Aktivitäten ist weder erschöpfend noch vorschreibend. Andere geeignete/innovative Aktivitäten können ebenfalls in Betracht gezogen werden.
1) Forschung (qualitativ und quantitativ) und Bedarfsermittlung sowie Analyse der vorhandenen Ressourcen entlang der langen Wege zur Vorbereitung der Pilotaktivitäten
- Bedarfsanalyse.
- Analyse der bestehenden sozialwirtschaftlichen Praktiken.
- Kartierung lokaler Vermögenswerte und Identifizierung von Ressourcen wie Kulturerbestätten, Bauernhöfen, Handwerksbetrieben und sozialwirtschaftlichen Einrichtungen.
- Ausarbeitung von Strategien zur gemeinsamen Nutzung dieser Ressourcen, um den Nutzen für die Gemeinschaft und die Attraktivität des Weges zu erhöhen.
- Erarbeitung eines umfassenden Rahmens für die Wirkungsmessung.
- Organisation von Workshops zur Verbreitung, Rückmeldung und Validierung.
2) Erprobung lokaler Ansätze für gemeinschaftliches Engagement, Unterstützung von Sozialunternehmen und Tourismusdienstleistungen
- Erprobung lokaler Ansätze durch die Umsetzung von Strategien zur Einbindung der Bevölkerung, die verschiedene Dienstleistungen und Lösungen kombinieren.
- Bereitstellung von technischer Unterstützung für Sozialunternehmen.
- Erprobung kollaborativer und gemeinschaftsgeführter Governance-Vereinbarungen
- Förderung der digitalen Kompetenz von sozialwirtschaftlichen und lokalen Akteuren, um ihre Fähigkeiten zur Nutzung der Plattform zu verbessern.
- Durchführung von Schulungsprogrammen, die die Fähigkeiten in Bereichen wie nachhaltige Tourismuspraktiken, digitale Kompetenz, Management von Sozialunternehmen und Geschäftsmodelle verbessern.
- Führen Sie Workshops und Seminare durch.
- Ausstattung von sozialwirtschaftlichen Einrichtungen mit praktischen Instrumenten zur Steigerung der Widerstandsfähigkeit und Nachhaltigkeit.
- Nutzung sozialer Medien, lokaler Medien und kommunaler Veranstaltungen, um ein breites Publikum anzusprechen und die Sichtbarkeit des Projekts zu erhöhen.
- Unterstützung und Beratung bei der Beschaffung von Finanzmitteln für die Infrastruktur von Wanderwegen und Gemeinschaftsinitiativen.
3) Entwicklung oder Ausbau einer digitalen Plattform
Ziel ist es, die Verbindung zwischen Angebot und Nachfrage nach sozialwirtschaftlichen Gütern und Dienstleistungen entlang von Wanderwegen zu erleichtern und zu fördern, indem die Machbarkeit und Relevanz einer potenziellen künftigen Plattform und mobilen Anwendung getestet wird. Diese könnte an einem bestimmten Wanderweg getestet werden, sollte aber so konzipiert sein, dass sie potenziell allen europäischen Regionen dienen kann, die durch touristische Fernwanderwege miteinander verbunden sind.
- Identifizierung bestehender digitaler Tools und digitaler Praktiken, die entlang transnationaler Fernwanderwege eingesetzt werden.
- Entwicklung und Erprobung einer Plattform (oder ihrer Erweiterung), die Tools zur Verbesserung des Trailmanagements und des Engagements der Gemeinschaft enthält.
- Verbesserung der Online-Sichtbarkeit von sozialwirtschaftlichen Einrichtungen und lokalen Kulturerbestätten entlang des Fernwanderwegs.
- Erleichterung des Zugangs von Wanderern zu den Waren und Dienstleistungen von sozialwirtschaftlichen Einrichtungen und lokalen Behörden.
- Erleichterung der Bündelung von Ressourcen von sozialwirtschaftlichen Einrichtungen und lokalen Behörden.
- Nutzung der Plattform, um die im Rahmen der Wirkungsmessung definierten Schlüsselkennzahlen zu verfolgen.
- Testen Sie die Plattform mit den Beteiligten, um die Funktionalität und Zugänglichkeit vor der vollständigen Einführung sicherzustellen.
4) Feedback, Lehren aus dem Projekt, weiteres Vorgehen und Engagement der Gemeinschaft
- Bewertung des Projekts und Einholung von Feedback von Interessengruppen und Nutzer*innen.
- Validierung von Überwachungssystemen und Lernschleifen zur regelmäßigen Datenerfassung.
- Organisation von Workshops zum Austausch von bewährten Verfahren, Fallstudien und Instrumenten.
- Ermutigung zur Nachahmung und Anpassung.
- Entwicklung von Sensibilisierungskampagnen.
- Verbreitung von Ergebnissen und bewährten Verfahren
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Förderfähigkeitskriterien
Förderregion/-länder
förderfähige Einrichtungen
Aus- und Weiterbildungseinrichtung, Forschungseinrichtung inkl. Universität, Internationale Organisation, Kleines und mittleres Unternehmen (KMU), Non-Profit-Organisation (NPO) / Nichtregierungsorganisation (NGO), Private Einrichtung, inkl. privates Unternehmen (privat und gewinnorientiert), Sonstige, Öffentliche Einrichtung (national, regional und lokal; inkl. EVTZ)
verpflichtende Partnerschaft
Ja
Projektpartnerschaft
Um förderfähig zu sein, müssen die Antragstellenden (Begünstigte und angeschlossene Einrichtungen):
- juristische Personen sein (öffentliche oder private Einrichtungen)
- ihren Sitz in einem der förderfähigen Länder haben, d. h. in den EU-Mitgliedstaaten (einschließlich der überseeischen Länder und Gebiete (ÜLG))
Die Vorschläge müssen von einem Konsortium von Antragstellenden (Begünstigte, nicht verbundene Einrichtungen) aus mindestens zwei förderfähigen Ländern eingereicht werden.
Der federführende Antragstellende des Konsortiums muss eine der folgenden Arten von Organisationen sein:
- eine Einrichtung oder ein Verband, der einen Fernwanderweg verwaltet
- eine sozialwirtschaftliche Organisation oder ein Netzwerk
- eine lokale Behörde
- eine Einrichtung, die offiziell für den Tourismus in der betreffenden Region zuständig ist.
Jedem Konsortium müssen in jedem Land, das an dem Projekt teilnimmt, mindestens angehören: a) eine sozialwirtschaftliche Organisation oder ein sozialwirtschaftliches Netzwerk und eine lokale Behörde oder eine offiziell für den Tourismus in der betreffenden Region zuständige Stelle oder b) eine Einrichtung oder Vereinigung, die einen Fernwanderweg verwaltet und der lokale Behörden und sozialwirtschaftliche Organisationen angehören. Außerdem können Konsortien auch andere relevante Einrichtungen wie Handelskammern, im Tourismus tätige Unternehmen oder Umwelt- und Verbraucherverbände umfassen.
weitere Förderkriterien
Sonderfälle
Sonderfinanzierung - Einrichtungen aus anderen Ländern (die oben nicht aufgeführt sind) sind ausnahmsweise förderfähig, wenn die Bewilligungsbehörde ihre Beteiligung als wesentlich für die Durchführung der Maßnahme erachtet.
Natürliche Personen - Natürliche Personen sind NICHT förderfähig (mit Ausnahme von Selbstständigen, d. h. Einzelunternehmern, bei denen das Unternehmen keine von der natürlichen Person getrennte Rechtspersönlichkeit besitzt).
Internationale Organisationen - Internationale Organisationen sind förderfähig.
Einrichtungen ohne Rechtspersönlichkeit - Einrichtungen, die nach ihrem nationalen Recht keine Rechtspersönlichkeit besitzen, können ausnahmsweise teilnehmen, sofern ihre Vertreter in der Lage sind, in ihrem Namen rechtliche Verpflichtungen einzugehen, und Garantien für den Schutz der finanziellen Interessen der EU bieten, die denen von juristischen Personen gleichwertig sind.
EU-Einrichtungen - EU-Einrichtungen (mit Ausnahme der Gemeinsamen Forschungsstelle der Europäischen Kommission) können NICHT Teil des Konsortiums sein.
Verbände und Interessenvereinigungen - Einrichtungen, die aus Mitgliedern bestehen, können als "alleinige Begünstigte" oder "Begünstigte ohne Rechtspersönlichkeit" teilnehmen.
Restriktive Maßnahmen der EU - Besondere Regeln gelten für Einrichtungen, die restriktiven Maßnahmen der EU gemäß Artikel 29 des Vertrags über die Europäische Union (EUV) und Artikel 215 des Vertrags über die Arbeitsweise der EU (AEUV) unterliegen. Solche Einrichtungen sind in keiner Weise teilnahmeberechtigt, auch nicht als Begünstigte, verbundene Einrichtungen, assoziierte Partner, Unterauftragnehmer oder Empfänger von finanzieller Unterstützung für Dritte (falls vorhanden).
EU-Konditionalitätsmaßnahmen - Besondere Regeln gelten für Einrichtungen, die Maßnahmen unterliegen, die auf der Grundlage der EU-Verordnung 2020/2092 angenommen wurden. Diese Einrichtungen sind nicht berechtigt, eine finanzierte Rolle zu übernehmen (Begünstigte, verbundene Einrichtungen, Unterauftragnehmer, Empfänger finanzieller Unterstützung für Dritte usw.). Derzeit gibt es keine derartigen Maßnahmen.
Zusatzinformationen
Themen
Relevanz für EU-Makroregion
EUSAIR - EU Strategie für den adriatischen-ionischen Raum, EUSALP - EU Strategie für den Alpenraum, EUSBSR - EU Strategie für den Ostseeraum, EUSDR - EU Strategie für den Donauraum
UN Nachhaltigkeitsziele (UN-SDGs)
Projektlaufzeit
zwischen 24 und 36 Monaten
Zusätzliche Informationen
Die Vorschläge sind elektronisch über das elektronische Einreichungssystem des Portals für Finanzierungen und Ausschreibungen einzureichen (zugänglich über die Themenseite im Abschnitt Aufforderungen zur Einreichung von Vorschlägen ). Einreichungen auf Papier sind NICHT möglich.
Für die Einreichung von Vorschlägen (einschließlich Anhängen und Begleitdokumenten) sind die im Einreichungssystem bereitgestellten Formulare zu verwenden (NICHT die auf der Themenseite verfügbaren Dokumente - sie dienen lediglich der Information).
Die Vorschläge müssen vollständig sein und alle verlangten Informationen sowie alle erforderlichen Anhänge und Belege enthalten:
- Antragsformular Teil A - enthält verwaltungstechnische Angaben zu den Teilnehmer*innen (künftiger Koordinator, Begünstigte und angeschlossene Einrichtungen) und den zusammengefassten Finanzplan für das Projekt (direkt online auszufüllen)
- Antragsformular Teil B - enthält die technische Beschreibung des Projekts (Vorlage, die vom Portal Submission System heruntergeladen, ausgefüllt, zusammengestellt und wieder hochgeladen werden muss)
- obligatorische Anhänge und unterstützende Dokumente (Vorlagen, die vom Portal Submission System heruntergeladen, ausgefüllt, zusammengestellt und wieder hochgeladen werden müssen):
- Lebensläufe (Standard) des Kernprojektteams
- Tätigkeitsberichte des letzten Jahres
- Liste früherer Projekte (Schlüsselprojekte der letzten 2 Jahre) (Vorlage in Teil B verfügbar)
Die Vorschläge sind auf maximal 40 Seiten (Teil B) begrenzt, kürzere Vorschläge sind willkommen.




