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  1. Wählen Sie die Art der Organisation aus, die für die Durchführung eines Projekts von Interesse ist.

    Die Rolle einer beteiligten Organisation kann eine federführende Partnerin / ein federführender Partner, eine reguläre Projektpartnerin / ein regulärer Projektpartner, eine assoziierte Partnerin / ein assoziierter Partner oder eine Beobachterin / ein Beobachter sein.

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    Die Förderregionen sind nur nach Ländern definiert. Falls nur ein Teil eines Landes (bestimmte NUTS-Regionen) für eine Finanzierung in Frage kommt, finden Sie entsprechende Informationen in der Beschreibung des Aufrufs zur Projekteinreichung.

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    Bei der Erstellung der Datenbank wurden 16 verschiedene thematische Schlüsselwörter vordefiniert. Jeder Aufruf zu Projekteinreichungen wird nach diesem System entweder mit einem, zwei oder mehreren Themen klassifiziert, um die Suche nach geeigneten Aufrufen zu erleichtern.

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  1. Alle Einrichtungen der allgemeinen und beruflichen Bildung für Menschen verschiedener Altersgruppen.

    Ein Organ, eine Einrichtung, ein Amt oder eine Agentur, das/die durch den Vertrag über die Europäische Union und die Verträge zur Gründung der Europäischen Gemeinschaften geschaffen wurde oder auf diesen beruht.

    Eine Forschungseinrichtung ist eine Rechtsperson, die als Organisation ohne Erwerbszweck gegründet wurde und deren Hauptziel die Durchführung von Forschung oder technologischer Entwicklung ist. Eine Hochschule/Universität ist eine juristische Person, die von ihrem nationalen Bildungssystem als Universität oder Hochschule oder Sekundarschule anerkannt ist. Es kann sich um eine öffentliche oder private Einrichtung handeln.

    Eine zwischenstaatliche Organisation mit Rechtspersönlichkeit nach internationalem öffentlichen Recht oder eine von einer solchen internationalen Organisation eingerichtete Sonderorganisation. Eine internationale Organisation, deren Mitglieder mehrheitlich Mitgliedstaaten oder assoziierte Länder sind und deren Hauptziel die Förderung der wissenschaftlichen und technologischen Zusammenarbeit in Europa ist, ist eine Internationale Organisation von europäischem Interesse.

    Ein Kleinstunternehmen, ein kleines oder mittleres Unternehmen (Betrieb) im Sinne der EU-Empfehlung 2003/361. Um als KMU für eine EU-Förderung in Frage zu kommen, muss ein Unternehmen bestimmte Bedingungen erfüllen, darunter a) weniger als 250 Beschäftigte und b) ein Jahresumsatz von höchstens 50 Millionen Euro und/oder eine Jahresbilanzsumme von höchstens 43 Millionen Euro. Diese Obergrenzen gelten nur für die Zahlen der einzelnen Unternehmen.

    Eine NPO ist eine Einrichtung oder Organisation, die aufgrund ihrer Rechtsform nicht gewinnorientiert ist oder die gesetzlich verpflichtet ist, keine Gewinne an ihre Anteilseigner oder einzelnen Mitglieder auszuschütten. Eine NGO ist eine nichtstaatliche, nicht gewinnorientierte Organisation, die keine Geschäftsinteressen vertritt. Verfolgt einen gemeinsamen Zweck zum Wohle der Gesellschaft.

    Eine Partnerschaft, ein Unternehmen, eine Person oder eine Behörde, die gewinnorientiert sind und nicht von der Regierung betrieben werden.

    Jede Regierung oder andere öffentliche Verwaltung, einschließlich öffentlicher Beratungsgremien, auf nationaler, regionaler oder lokaler Ebene.

    Auswahl der teilnahmeberechtigten LänderAlles zurücksetzen
    ThemenauswahlAlles zurücksetzen
  1. Dieses Thema umfasst die Entwicklung des Arbeitsmarktes und die Beschäftigung, wobei der Schwerpunkt auf der Schaffung von Beschäftigungsmöglichkeiten, der Optimierung bestehender Arbeitsplätze und der Bewältigung von akademischer (Arbeitslosigkeit) und beruflicher Mobilität liegt. Dazu gehören auch die Gewinnung qualifizierter Arbeitskräfte und die Verbesserung der Arbeitsbedingungen für verschiedene Gruppen.  

    Die Stärkung kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) und die Förderung des Unternehmertums sind zentrale Prioritäten. Dazu gehören der Ausbau der KMU-Kapazitäten, die Unterstützung des sozialen Unternehmertums und die Förderung innovativer Geschäftsmodelle. Die Tätigkeiten können sich auf die Schaffung von Beratungssystemen für Start-ups, Spin-offs und Gründerzentren, die Förderung von Unternehmensnetzwerken und die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit von KMU durch Wissens- und Technologietransfer, digitalen Wandel und nachhaltige Geschäftspraktiken konzentrieren. 

    Dieses Thema konzentriert sich auf die Verbesserung der allgemeinen und beruflichen Bildung sowie der Möglichkeiten für Kinder, Jugendliche und Erwachsene. Es umfasst den Ausbau des Bildungszugangs, den Abbau von Bildungsbarrieren sowie die Verbesserung der Hochschulbildung und des lebenslangen Lernens. Dazu gehören auch berufliche Bildung, gemeinsame Lernprogramme und Initiativen zur Unterstützung der Arbeitskräftemobilität und Bildungsnetzwerke. Darüber hinaus befasst sie sich mit der Förderung von Medienkompetenz, digitalen Lernwerkzeugen und der Entwicklung innovativer Bildungsansätze zur Stärkung von Wissen, Fähigkeiten und gesellschaftlicher Teilhabe.  

    Ausgehend vom Programm Kreatives Europa wird in diesem Thema auch die Rolle von Kultur und Medien in Bildung und sozialer Entwicklung hervorgehoben. Es unterstützt Projekte, die Kreativität, kulturelles Bewusstsein und künstlerischen Ausdruck bei Kindern und Jugendlichen fördern. Zu den Aktivitäten gehören die Förderung der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit im audiovisuellen Sektor, die Verbesserung der Fähigkeiten zur Erstellung digitaler Inhalte und die Förderung des Vertriebs von Bildungs- und Kulturmedienprodukten. Darüber hinaus fördert es die Entwicklung von Initiativen zur Medienkompetenz und hilft jungen Zuschauern, sich kritisch mit digitalen und Medieninhalten auseinanderzusetzen. Durch die Verbindung von Bildung, Kreativität und Medien stärkt dieses Thema die kulturelle Identität und unterstützt integrative, wissensbasierte Gesellschaften. 

    Dieses Thema konzentriert sich auf den Schutz der Umwelt, die Förderung der biologischen Vielfalt und die Bewältigung der Herausforderungen des Klimawandels und des Ressourcenmanagements. Dazu gehören Bemühungen zur Abschwächung des Klimawandels und zur Anpassung an ihn, die Entwicklung kohlenstoffarmer Technologien und die Reduzierung von Treibhausgasemissionen. Die Förderung der biologischen Vielfalt und der Schutz der Natur sind zentrale Aspekte.  

    Es umfasst auch die Verbesserung der Boden- und Luftqualität durch die Verringerung der Umweltverschmutzung, den Umgang mit Kontamination, die Verhinderung von Bodenerosion und die Verbesserung der Luftqualität sowohl im Freien als auch in Innenräumen. Die Wasserwirtschaft spielt eine wesentliche Rolle, einschließlich einer nachhaltigen Wasserverteilung, Überwachungssystemen, innovativen Abwasserbehandlungstechnologien und Wasserwiederverwendungsstrategien. Darüber hinaus befasst es sich mit dem Schutz und der Entwicklung von Wasserstraßen, Seen und Flüssen sowie der nachhaltigen Bewirtschaftung von Feuchtgebieten. 

    Dieses Thema konzentriert sich auf die Stärkung des Agrar-, Forst- und Fischereisektors bei gleichzeitiger Gewährleistung einer nachhaltigen Entwicklung und des Umweltschutzes. Sie umfasst landwirtschaftliche Erzeugnisse (z. B. Obst, Fleisch, Oliven), den ökologischen Landbau, den Gartenbau und innovative Ansätze für eine nachhaltige Landwirtschaft. Es befasst sich auch mit der Waldbewirtschaftung, Holzprodukten und der Förderung der biologischen Vielfalt und der Klimaresilienz in forstwirtschaftlichen Verfahren. 

    Im Lebensmittelsektor liegt der Schwerpunkt auf der Entwicklung nachhaltiger und widerstandsfähiger Lebensmittelketten, der Förderung der ökologischen Lebensmittelproduktion, der Verbesserung von Meeresfrüchten und der Gewährleistung von Ernährungssicherheit und -sicherheit. Die Projekte zielen auch auf die Entwicklung der Agrar- und Lebensmittelindustrie ab, einschließlich innovativer Methoden für Produktion, Verarbeitung und Vertrieb. 

    Fischerei und Tiermanagement sind wesentliche Aspekte, wobei der Schwerpunkt auf nachhaltigen Fischereipraktiken, Aquakultur sowie Tiergesundheit und Tierschutz liegt. Dazu gehören auch Anstrengungen zur Förderung einer verantwortungsvollen Fischerei, des Meeresschutzes und der Entwicklung effizienter Ressourcenmanagementsysteme. 

    Boden- und Luftqualitätsinitiativen spielen eine entscheidende Rolle für den Umweltschutz und die öffentliche Gesundheit. Dazu gehören Projekte zur Bekämpfung der Boden- und Luftverschmutzung, zur Umsetzung von Umweltverschmutzungsmanagementsystemen und zur Verhinderung von Bodenerosion. Darüber hinaus werden innovative Ansätze zur Verbesserung der Luftqualität – sowohl im Freien als auch in Innenräumen – sowie die Weiterentwicklung von Wissen und bewährten Verfahren im Boden- und Luftmanagement unterstützt.

    Dieses Thema konzentriert sich auf die Förderung der Integration der Gemeinschaft und die Stärkung einer gemeinsamen Identität durch die Förderung des sozialen Zusammenhalts, positiver Beziehungen und der Entwicklung gemeinsamer Räume und Dienstleistungen. Sie unterstützt Initiativen zur Förderung des interkulturellen Verständnisses und der Zusammenarbeit zwischen verschiedenen gesellschaftlichen Gruppen.  

    This topic focuses on fostering community integration and strengthening a common identity by promoting social cohesion, positive relations, and the development of shared spaces and services. It supports initiatives that enhance intercultural understanding and cooperation between different societal groups. 

    Demographic change and migration address key societal challenges, such as an aging population, active aging, and silver economy strategies. It also includes adapting public services and infrastructure to demographic shifts, tackling social and spatial segregation, and addressing brain drain. Migration-related actions cover policy development, strategic planning, and the integration of migrants to create inclusive and resilient communities. 

    Alle Projekte, bei denen IKT eine wichtige Rolle spielen, einschließlich maßgeschneiderter IKT-Lösungen in verschiedenen Bereichen sowie digitaler Innovationszentren, offener Daten, Internet der Dinge; IKT-Zugang und Anbindung (abgelegener) Gebiete an digitale Infrastrukturen und Dienste; Dienste und Anwendungen für Bürger (elektronische Gesundheitsdienste, elektronische Behördendienste, elektronisches Lernen, digitale Integration usw.); Dienste und Anwendungen für Unternehmen (elektronischer Handel, Vernetzung, digitale Transformation usw.).

    Dieses Thema umfasst Maßnahmen zur Verbesserung der Energieeffizienz und zur Förderung der Nutzung erneuerbarer Energiequellen. Es umfasst Energiemanagement, Energiesparmethoden und die Bewertung von Energieeffizienzmaßnahmen. Die Projekte können sich auf die energetische Sanierung und Energieeffizienz von Gebäuden und öffentlichen Infrastrukturen sowie auf die Förderung der Energieeffizienz durch die Zusammenarbeit zwischen erfahrenen Unternehmen, Institutionen und lokalen Verwaltungen konzentrieren.  

    Im Bereich der erneuerbaren Energien umfasst dies die Entwicklung und den Ausbau von Wind-, Solar-, Biomasse-, Wasserkraft-, Geothermie- und anderen nachhaltigen Energiequellen. Zu den Aktivitäten gehören die Steigerung der Erzeugung erneuerbarer Energien, der Ausbau der Forschungskapazitäten und die Entwicklung innovativer Technologien für die Energiespeicherung und das Energiemanagement. Die Projekte können sich auch mit einer nachhaltigen regionalen Bioenergiepolitik, Finanzierungsinstrumenten für Investitionen in erneuerbare Energien und der Schaffung von Kooperationsrahmen zur Förderung von Initiativen für erneuerbare Energien befassen. 

    Dieser Bereich konzentriert sich auf die Verbesserung der Gesundheits- und Sozialdienste, die Verbesserung der Zugänglichkeit und Effizienz für verschiedene Gruppen wie ältere Menschen, Kinder und Menschen mit Behinderungen. Dazu gehören die Entwicklung neuer Gesundheitsmodelle, innovative medizinische Diagnostik und Behandlungen (z.B. Demenz, Krebs, Diabetes) sowie das Management von Krankenhäusern und Pflegeeinrichtungen. Darüber hinaus fallen Maßnahmen zur Bekämpfung seltener Krankheiten, zur Förderung des allgemeinen Wohlbefindens und zur Förderung präventiver Gesundheitsmaßnahmen unter dieses Thema. Es umfasst auch die Sportförderung und die Förderung körperlicher Aktivität als Mittel zur Verbesserung der öffentlichen Gesundheit und der sozialen Inklusion. 

    Dieses Thema konzentriert sich auf die Förderung der Gleichberechtigung und die Stärkung der sozialen Inklusion, insbesondere für marginalisierte und schutzbedürftige Gruppen. Es umfasst Aktivitäten zur Verbesserung der Kapazitäten und der Beteiligung von Kindern, Jugendlichen, Frauen, älteren Menschen und sozial ausgegrenzten Gruppen. Die Aktivitäten können sich mit der Schaffung inklusiver Infrastruktur, der Verbesserung des Zugangs und der Möglichkeiten für Menschen mit Behinderungen und der Förderung des sozialen Zusammenhalts durch innovative Pflegedienste befassen. Dazu gehören auch Initiativen zur Unterstützung von Opfern geschlechtsspezifischer Gewalt, zur Förderung der Menschenrechte und zur Entwicklung von Strategien und Instrumenten für soziale Integration und gleichberechtigte Teilhabe an der Gesellschaft. 

    Dieses Thema konzentriert sich auf die Stärkung der Governance, die Stärkung der institutionellen Kapazitäten und die Verbesserung der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit. Dazu gehört die Förderung der Multi-Level-, transnationalen und grenzüberschreitenden Governance durch die Gestaltung und Erprobung wirksamer Strukturen und Mechanismen sowie die Förderung der Zusammenarbeit zwischen öffentlichen Einrichtungen zu verschiedenen Themen.  

    Innovationskapazität und -bewusstsein sind ebenfalls von entscheidender Bedeutung, wobei Maßnahmen darauf abzielen, die Fähigkeit von Einzelpersonen und Organisationen zur Übernahme und Anwendung innovativer Praktiken zu verbessern. Dazu gehört die Stärkung von Innovationsnetzwerken und die Förderung von Innovationen in verschiedenen Sektoren.  

    Institutionelle Zusammenarbeit und Netzwerkbildung spielen eine entscheidende Rolle, da sie langfristige Partnerschaften unterstützen, um Verwaltungsprozesse zu verbessern, regionales Wissen auszutauschen und das interkulturelle Verständnis zu fördern. Dazu gehört auch die Zusammenarbeit zwischen Universitäten, Gesundheitseinrichtungen, Schulen, Sportorganisationen sowie Bemühungen um Management und Kapazitätsaufbau. 

    Dieser Bereich konzentriert sich auf die Stärkung von Justiz, Sicherheit und Gefahrenabwehr durch grenzüberschreitende Zusammenarbeit und den Aufbau institutioneller Kapazitäten. Es umfasst Initiativen zur Verbesserung der Effizienz und Wirksamkeit von Polizei-, Feuerwehr- und Rettungsdiensten, zur Verbesserung der Katastrophenschutzsysteme und der Krisenreaktionsfähigkeit für Notfälle wie chemische, biologische, radiologische und nukleare Vorfälle. Die Maßnahmen zielen auch auf die Prävention und Bekämpfung der organisierten Kriminalität, der Drogenkriminalität und des Menschenhandels sowie auf die Gewährleistung eines sicheren und effizienten Grenzmanagements ab. Darüber hinaus umfasst es Initiativen zur Förderung des Schutzes der Bürger, der Sicherheit der Gemeinschaft und der Entwicklung innovativer Sicherheitsdienste und -technologien. 

    Hier geht es um die Eindämmung und Bewältigung von Risiken und Katastrophen sowie um die Antizipations- und Reaktionsfähigkeit der Akteure in Bezug auf bestimmte Risiken und die Bewältigung von Naturkatastrophen, z. B. die Verhütung von Überschwemmungen und Dürren, Waldbränden, Unwettern usw. Es geht auch um Risikobewertung und Sicherheit.

    Dieses Thema konzentriert sich auf die nachhaltige Bewirtschaftung, den Schutz und die Aufwertung natürlicher Ressourcen und Gebiete wie Lebensräume, Geoparks und Schutzgebiete. Es umfasst auch die Erhaltung und Verbesserung des Kultur- und Naturerbes, der Landschaften und des Schutzes der Meeresumwelt.  

    Initiativen für die Kreislaufwirtschaft spielen eine Schlüsselrolle, wobei Maßnahmen auf innovative Abfallbewirtschaftung, ökologische Behandlungstechniken und fortschrittliche Recyclingsysteme abzielen. Die Projekte können sich auf die Verbesserung der Recyclingtechnologien, die Verwertung organischer Abfälle und den Aufbau von Reparatur- und Wiederverwendungsnetzen konzentrieren. Darüber hinaus befassen sich die Bemühungen zur Vermeidung und Kontrolle der Umweltverschmutzung mit Praktiken der ökologischen Wirtschaft, der Reduzierung von Abfällen im Meer und der nachhaltigen Ressourcennutzung. 

    Dieses Thema konzentriert sich auf die nachhaltige Erhaltung, Förderung und Verbesserung des Kultur- und Naturerbes. Dazu gehören Anstrengungen zur Steigerung der Attraktivität von Kultur- und Naturstätten durch Erhaltung, Valorisierung und Entwicklung von Kulturgütern, Dienstleistungen und Produkten. Kulturerbemanagement, Kunst und Kultur spielen eine Schlüsselrolle, einschließlich maritimer Kulturerberouten, Zugang zu kulturellen Stätten und kulturellen Dienstleistungen wie Festivals, Konzerten und Kunstworkshops.  

    Die Entwicklung des Tourismus ist ebenfalls von zentraler Bedeutung, mit Maßnahmen zur Förderung von Naturgütern, zum Schutz und zur Entwicklung des Naturerbes und zur Steigerung der touristischen Attraktivität durch eine bessere Nutzung des kulturellen, natürlichen und historischen Erbes. Es umfasst auch die Verbesserung von touristischen Dienstleistungen und Produkten, die Schaffung von Ökotourismusmodellen und die Entwicklung nachhaltiger Tourismusstrategien. 

    Aktivitäten, die sich auf die nachhaltige Entwicklung und strategische Planung städtischer, regionaler und ländlicher Gebiete konzentrieren. Dazu gehören Stadtentwicklung wie Stadtplanung, Stadterneuerung und Stärkung der Stadt-Land-Verbindungen durch Klimaanpassung, nachhaltige Mobilität, Wassereffizienz, partizipative Prozesse, intelligente Städte und die Regeneration öffentlicher städtischer Räume. Regionalplanung und -entwicklung umfassen die Umsetzung regionaler Politiken und Programme, Pläne für eine nachhaltige Landnutzung, integrierte regionale Aktionspläne, Raumplanung und die effiziente Verwaltung von Meeresschutzgebieten. Die ländliche und periphere Entwicklung befasst sich mit den Herausforderungen abgelegener und dünn besiedelter Gebiete, indem sie die Entwicklung ländlicher Gemeinschaften fördert, die ländliche Wirtschaft fördert, den Zugang zu abgelegenen Regionen verbessert und maßgeschneiderte Strategien für Nachhaltigkeit und Wachstum im ländlichen Raum fördert. 

    Dieser Bereich konzentriert sich auf die Entwicklung und Verbesserung von Verkehrs- und Mobilitätssystemen, die alle Verkehrsträger, einschließlich der städtischen Mobilität und des öffentlichen Verkehrs, abdecken. Maßnahmen zur Verbesserung der Verkehrsverbindungen durch Verkehrs- und Verkehrsplanung, Sanierung und Modernisierung der Infrastruktur, bessere Anbindung und verbesserte Zugänglichkeit. Projekte zur Förderung des multimodalen Verkehrs und der multimodalen Logistik, zur Optimierung intermodaler Transportketten, zur Bereitstellung nachhaltiger und effizienter Logistiklösungen und zur Entwicklung multimodaler Mobilitätsstrategien. Initiativen zur Schaffung einer Zusammenarbeit zwischen Logistikzentren und zur Ermöglichung des Zugangs zu sauberen, effizienten und multimodalen Verkehrskorridoren und -knotenpunkten. 

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Call-Eckdaten

DUT Aufruf 2026

Förderprogramm

Driving Urban Transitions Partnerschaft (DUT)

Termine

Öffnung
01.09.2026

Deadline
17.11.2026 13:00

Budget des Calls

€ 49.000.000,00

Link zum Call

Link zur Einreichung

Call-Inhalte

Kurzbeschreibung

Ziel dieser Aufforderung zur Einreichung von Vorschlägen ist es, transnationale Forschungs- und/oder Innovationsprojekte zu unterstützen, die den Städten helfen, urbane Herausforderungen zu bewältigen und den Übergang zu einer klimaneutralen und widerstandsfähigen Zukunft für alle zu schaffen. Die Projekte sollten zu einem oder mehreren unserer drei Themenbereiche, den Transition Pathways, beitragen: 15-Minuten-Stadt, zirkuläre städtische Wirtschaft und Positive Energy Districts.

Call-Ziele

Der 15-Minuten-Pfad für den Übergang in der Stadt (15mC TP) befasst sich mit den Herausforderungen der städtischen Mobilität, der Logistik, des öffentlichen Raums und der auf Nähe basierenden Politik, um die Umsetzung klimaneutraler, widerstandsfähiger Nachbarschaften für alle zu fördern. Er stützt sich auf Forschungs- und Innovationsprojekte, um ein vielfältiges Mosaik von Ansätzen aufzuzeigen, die den Mobilitätswandel vorantreiben. Das 15mC TP zielt darauf ab, die Analyse, Entwicklung und Erprobung von Ideen, Werkzeugen und Innovationen für 15-Minuten-Städte in einem ko-kreativen und transdisziplinären Rahmen zu ermöglichen.

Der Circular Urban Economies Transition Pathway (CUE TP) zielt darauf ab, urbane Orte, Gemeinden und Nachbarschaften zu fördern, die von zirkulären Ressourcenströmen getragen werden und das Wohlbefinden ihrer Bewohner*innen und Ökosysteme verbessern. Er fördert eine Stadtplanung und -gestaltung, die sich durch einen regenerativen Urbanismus auszeichnet und die Kombination von Kreislaufprinzipien, Stadtbegrünung und gleichberechtigtem Zugang zu städtischen Räumen und Ressourcen begünstigt.

Der Positive Energy Districts Transition Pathway (PED TP) zielt darauf ab, innovative Lösungen für die Planung, groß angelegte Umsetzung und Vervielfältigung von PEDs in städtischen und stadtnahen Gebieten in Europa zu entwickeln. Durch die Kombination von Energieeffizienz, erneuerbarer Energieerzeugung und Energieflexibilität auf lokaler Ebene bieten PEDs erschwingliche Energiesysteme, erschwinglichen Qualitätswohnraum und eine wettbewerbsfähige, widerstandsfähige und integrative lokale Wirtschaft für Städte durch Energiegemeinschaften und tragen so zu europäischen Zielen wie dem SET-Plan und der EU-Mission für klimaneutrale und intelligente Städte bei.

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Erwartete Ergebnisse

Die Themenbeschreibungen der Ausschreibung sind den drei Übergangspfaden (Transition Pathways, TPs) zugeordnet: CUE, 15mC und PED. Für jeden TP wurden zwei Themen als Schwerpunkte für die diesjährige Ausschreibung festgelegt.

Da die Herausforderungen des städtischen Wandels naturgemäß miteinander verknüpft sind, können sich Vorschläge auf mehrere Themen innerhalb eines oder mehrerer TPs beziehen. Daher fördert die DUT bereichsübergreifende Projekte, die Aspekte verschiedener TPs kombinieren. Jeder Vorschlag muss jedoch ein primäres TP-Thema auswählen, das am ehesten mit dem Kernschwerpunkt des Vorschlags übereinstimmt und anhand dessen er bewertet wird. Darüber hinaus können in den Vorschlägen weitere behandelte Themenbereiche angegeben werden, um sicherzustellen, dass übergreifende Aspekte bei der Bewertung berücksichtigt werden.

Um die Auswirkungen in der Praxis weiter zu verstärken, die Skalierung zu fördern und die Einführung von Lösungen zu beschleunigen, führt diese Ausschreibung ein spezielles übergreifendes Thema ein, das ausschließlich innovationsorientierten Ansätzen (IOA) offensteht. Dieses Thema erstreckt sich ausdrücklich über alle drei Themenbereiche (TPs) und entspricht dem Bedarf an Projekten, die über die konzeptionelle Entwicklung hinausgehen und in Richtung Pilotprojekte, Demonstrationen, Transformation und Umsetzung in realen städtischen Kontexten gehen. Indem dieses Thema ausschließlich auf IOA-Projekte ausgerichtet ist, zielt die Ausschreibung darauf ab, Initiativen mit einem hohen Reifegrad, einer starken sektorübergreifenden Zusammenarbeit und klaren Wegen zur Einführung, Nachahmung und Skalierung zu unterstützen.

Die Antragstellenden sind daher aufgefordert, den Ansatz – forschungsorientierter Ansatz (ROA) oder innovationsorientierter Ansatz (IOA) –, der am besten zu ihren Projektzielen passt, sorgfältig auszuwählen und zu beachten, dass das übergreifende Thema ausschließlich für IOA-Vorschläge offen ist, mit dem ausdrücklichen Ziel, die Wirkung und die Lösungsumsetzung in europäischen Städten zu maximieren.

Übergreifendes Thema 1: Adaptive Wiederverwendung bestehender städtischer Strukturen und Räume – Ausschreibungsdokument, Seiten 14–17

Transformative Projekte im städtischen Kontext erfordern ganzheitliche Ansätze sowie die Integration thematischer und organisatorischer Ebenen. Die damit verbundene Komplexität verlangt systemische Ansätze, den Ausgleich widersprüchlicher Ziele und die Einbindung einer Vielzahl von Interessengruppen. Für dieses bereichsübergreifende, innovationsorientierte Thema ermutigen wir potenzielle Antragstellende, inter- und transdisziplinäre Konsortien zu bilden, die über sektorale Perspektiven hinausgehen und Kombinationen von Aspekten aus allen DUT-Übergangspfaden untersuchen.

Bitte beachten Sie:

  • Dieses Thema steht nur für Anträge offen, die den innovationsorientierten Ansatz (IOA) nutzen.
  • Über die allgemeinen DUT-Kriterien hinaus, wonach eine städtische Behörde im Konsortium vertreten sein muss, gelten für dieses Thema spezifische transnationale Förderkriterien, wonach mindestens eine Organisation aus dem privaten Sektor einbezogen werden muss (siehe Abschnitt 3.1 des Ausschreibungsdokuments).
  • Aus administrativen Gründen muss bei den Anträgen im Einreichungssystem ein thematischer Schwerpunkt bzw. ein Übergangsweg (15mC / CUE / PED) ausgewählt werden. Es wird jedoch ein integrierter Ansatz erwartet, der spezifische Aspekte (siehe unten) von mindestens zwei der drei Übergangswege kombiniert.
  • Einen Überblick darüber, welche Förderagenturen dieses Projekt finanzieren und welche Übergangsweg-spezifischen Themen behandelt werden, finden Sie in den Tabellen 1 und 2 in Anhang A des Ausschreibungsdokuments.

Übergangspfad „15-Minuten-Stadt“, Thema 2: Sektorübergreifende Abstimmung der Ziele für den Mobilitätswandel – Ausschreibungsdokument, Seiten 17–19

Umfangreiche Pendelfahrten zur Arbeit – überwiegend mit dem Privatwagen – sind für Millionen Europäer*innen Alltag und haben erhebliche Auswirkungen sowohl auf den Einzelnen als auch auf die Gesellschaft insgesamt. Zwar ergreifen einige Unternehmen (z. B. Büro- und Einkaufszentren sowie Industriestandorte) und große Einrichtungen wie Krankenhäuser oder Universitäten Maßnahmen, um Mitarbeiter*innen und Kund*innen dabei zu unterstützen, aktive Mobilität, den öffentlichen Nahverkehr und E-Mobilität als erste und standardmäßige Option zu wählen, doch sind solche Bemühungen nach wie vor relativ selten, fragmentiert und unkoordiniert. Es sind besser koordinierte und ehrgeizigere Maßnahmen erforderlich, insbesondere in Zeiten der Energiekrise.

Dieses Thema zielt daher darauf ab, die Ambitionen für die Umstellung auf nachhaltige Mobilitätsformen und den Aufbau entsprechender Infrastruktur zwischen Behörden und (insbesondere großen) privaten und öffentlichen Organisationen in Einklang zu bringen. Aufbauend auf den Zielen und Anforderungen, die einerseits in Stadtstrategien wie den Plänen für nachhaltige städtische Mobilität (SUMPs) und den Klimastadtverträgen und andererseits auf der Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (CSRD) und der EU-Taxonomie basierend, sind beide Seiten verpflichtet, gemeinsame Maßnahmen zu ergreifen und ihre Ambitionen, Anstrengungen und Ergebnisse zu steigern, wenn es um die nachhaltige Mobilität von Mitarbeiter*innen und Kund*innen geht. Die Herausforderung besteht darin, effektive und skalierbare Formen der Zusammenarbeit anzuregen, die gemeinsam eine städtische Zukunft gestalten, in deren Mittelpunkt nachhaltige Mobilität steht.

Weg zur 15-Minuten-Stadt, Thema 3: Nachbarschaftswirtschaften fördern – Innovationen in lokalen Alltagsangeboten anregen – Ausschreibungsdokument, Seiten 19–21

Ein funktionierender Mix aus Handel, Dienstleistungen und Produktion spielt eine zentrale Rolle im städtischen Alltag. Er ermöglicht es den Bewohner*innen, ihren täglichen Bedarf vor Ort zu decken, bietet Beschäftigungsmöglichkeiten, fördert soziale Interaktion und trägt zur Vitalität und Widerstandsfähigkeit der Stadtviertel bei. In Städten unterschiedlicher Größe und mit unterschiedlichen Kontexten haben der zunehmende E-Commerce und die Konkurrenz durch Einkaufszentren am Stadtrand traditionelle Stadtteilstrukturen geschwächt. Dies führte zu hohen Leerständen und einem zunehmend fragilen und unausgewogenen lokalen Angebot, was wiederum zu einer höheren Alltagsmobilität führt und den Zugang zu Dienstleistungen in der Nähe einschränkt. Die Möglichkeit, den täglichen Bedarf vor Ort zu decken, ist jedoch ein entscheidender Faktor für die Lebensqualität und den Aufbau lokaler Resilienz sowie ein Eckpfeiler für Konzepte der „15-Minuten-Stadt“.

Im Mittelpunkt dieses Themas stehen Nachbarschaftswirtschaften, verstanden als Systeme vielfältiger lokaler Handelsbeziehungen und sozialer Austausch, die in gemeinschaftliche Beziehungen eingebettet sind. Solche Systeme schaffen gemeinsamen Wohlstand, indem sie Werte lokal zirkulieren lassen, Wegstrecken verkürzen und Vertrauen, Identität sowie Widerstandsfähigkeit stärken – bei gleichzeitiger Anerkennung ihrer Einbettung in größere stadt- und regionalbezogene Systeme. Dementsprechend lädt das Thema zu Forschung und Innovation ein, wie Nachbarschaftswirtschaften als multifunktionale, fußgänger*innenfreundliche Zentren, die Handel, Dienstleistungen, Arbeitsplätze und kleinräumige Produktion integrieren, neu gedacht und wiederbelebt werden können, wobei auch zentrale Dimensionen des Wandels in der städtischen Mobilität berücksichtigt werden. Alle Vorschläge sollten eine aktive Einbindung der entscheidenden lokalen Akteure vorsehen, die zur Umsetzung der ausgewählten Themen und festgelegten Ziele erforderlich sind.

Übergangspfad zu kreislauforientierten Stadtwirtschaften, Thema 2: Innovative Pflege städtischer Grün- und Blauräume – Ausschreibungsdokument, Seiten 21–22

Städtische Grün-, Wasser- und blau-grüne Räume wie Parks, Gärten, Straßenbäume, Flüsse, Teiche und Feuchtgebiete sind wesentliche Bestandteile städtischer Ökosysteme. Sie erbringen wichtige Leistungen, darunter Lebensraum für die Artenvielfalt, Regenwassermanagement, städtische Kühlung sowie Freizeit- und sozialer Wert. Die langfristige Pflege dieser Räume wird jedoch oft unterschätzt oder mit zu geringen Mitteln ausgestattet, was zu einer Verschlechterung des ökologischen Zustands und einem Rückgang der Vorteile führt. Herkömmliche Pflegekonzepte, bei denen Ordentlichkeit oder minimale Kosten im Vordergrund stehen, können unbeabsichtigt der Artenvielfalt schaden (z. B. durch übermäßiges Mähen oder das Entfernen von natürlichem Pflanzenabfall) und das Potenzial städtischer Naturelemente zur Klimaresilienz einschränken. Angesichts des sich verschärfenden Klimawandels und des Rückgangs der Artenvielfalt müssen Städte die Pflege dringend als proaktive Strategie zur Anpassung und zur Förderung der ökologischen Gesundheit neu konzipieren. Europäische politische Entwicklungen unterstreichen diese Dringlichkeit: Das neue EU-Naturwiederherstellungsgesetz zielt darauf ab, den Nettoverlust städtischer Grünflächen bis 2030 zu stoppen und die städtischen Naturflächen in den folgenden Jahrzehnten zu vergrößern; außerdem schreibt es die Wiederherstellung städtischer Ökosysteme und die Gewährleistung des Zugangs zu hochwertigen Grünflächen für alle Einwohner vor. Dies erfordert innovative, systemische Ansätze für die Pflege – nicht nur technische Lösungen, sondern neue Modelle der Steuerung, Finanzierung und Zusammenarbeit –, um die Biodiversität, die Klimaanpassungsfähigkeit und den sozialen Wert städtischer grüner und blauer Ressourcen zu steigern.

Übergangsweg zu kreislauforientierten Stadtwirtschaften, Thema 3: Neugestaltung der städtischen Produktion für kreislauforientierte und resiliente Städte – Ausschreibungsdokument, Seiten 22–24

Im Übergang zu kreislauforientierten städtischen Wirtschaftssystemen können sich Städte nicht nur als Konsumenten von Gütern, sondern auch als nachhaltige Produzenten neu erfinden. Städtische Produktionsaktivitäten – vom lokalen Anbau von Lebensmitteln über Reparaturwerkstätten bis hin zu kleinindustrieller Fertigung, Makerspaces und der Kreativwirtschaft – können Wertschöpfungsketten erheblich verkürzen und dafür sorgen, dass Ressourcen lokal im Kreislauf bleiben. Durch die Lokalisierung der Produktion können Städte den ökologischen Fußabdruck von Gütern verringern (durch geringere Transportemissionen und weniger Abfall) und die Widerstandsfähigkeit der Gemeinschaft durch lokale Arbeitsplätze, Qualifikationen und Unternehmen stärken. Solche Ansätze können auch die wirtschaftliche Inklusion fördern, indem sie Chancen für verschiedene Gruppen innerhalb der städtischen Bevölkerung schaffen. Allerdings sind die meisten Städte heute nicht darauf ausgerichtet, Produktion zu unterstützen: Industrielle Aktivitäten wurden oft an den Stadtrand oder gänzlich außerhalb der Stadtgrenzen verlagert, und Stadtplanungen sowie die Infrastruktur räumen in der Regel Wohnen und Dienstleistungen Vorrang vor Produktion oder Landwirtschaft ein. Es besteht dringender Bedarf an neuartigen Strategien und Steuerungsmechanismen, um die Produktion auf nachhaltige und umweltschonende Weise wieder in städtische Systeme zu integrieren. Dies bedeutet, Flächen und Einrichtungen für die Produktion bereitzustellen (von Dachflächen und Brachflächen für die urbane Landwirtschaft bis hin zu gemeinsam genutzten Werkstätten für Reparatur und Fertigung), die Nutzung städtischer Abfallströme als Rohstoffe für neue Produkte zu ermöglichen und politische Rahmenbedingungen anzupassen, die derzeit kreislauforientierte lokale Unternehmen behindern (beispielsweise Vorschriften zur Wiederverwendung oder zur Genehmigung von Handwerksbetrieben). Die jüngsten Störungen der globalen Lieferketten und politische Initiativen der EU (wie der Aktionsplan für die Kreislaufwirtschaft und die sich abzeichnenden Vorschriften zum „Recht auf Reparatur“) unterstreichen die Bedeutung des Wiederaufbaus lokaler, kreislauforientierter Produktionskapazitäten. Durch ein Umdenken in Bezug auf die städtische Produktion können Städte ihre Selbstversorgung steigern, Umweltbelastungen verringern und den sozialen Zusammenhalt sowie die Innovationskraft verbessern. Dieses Thema erfordert kreative, systemische Ansätze, um die Produktion als zentralen Motor für Kreislaufwirtschaft und Resilienz in das städtische Gefüge zu integrieren.

Übergangsweg zu „Positive Energy Districts“ (PED), Thema 2: PED-Lösungen im privaten Wohnungsbau in verschiedenen städtischen Kontexten – Ausschreibungsdokument, Seiten 24–25

85 % der Gebäude in der EU wurden vor dem Jahr 2000 errichtet, und 75 % weisen eine schlechte Energieeffizienz auf. Ein großer Teil dieser Gebäude sind Wohnbauten in Privatbesitz. Angesichts dieser Zahlen ist die Verbesserung der Energieeffizienz bestehender Gebäude entscheidend, um Energie zu sparen, die Kosten für Bürger*innen und Unternehmen zu senken und bis 2050 einen emissionsfreien und vollständig dekarbonisierten Gebäudebestand zu erreichen.

In ganz Europa sehen sich Wohnungsanbieter aufgrund steigender Kosten und begrenzter Finanzierungsmöglichkeiten mit einem Rückgang bei den Neubauten konfrontiert, während Sanierungsmaßnahmen nur langsam vorankommen. Der Wohnungsbau wird voraussichtlich bis 2025 ein Zehnjahrestief erreichen, was den dringenden Bedarf an innovativen und skalierbaren Sanierungslösungen unterstreicht.

Gleichzeitig sind Städte mit 45.000 oder mehr Einwohner*innen verpflichtet, lokale Heiz- und Kühlpläne zu entwickeln, mit dem Ziel, die Wärme- und Kälteversorgung zu dekarbonisieren. Der Wärme- und Kältesektor macht 80 % des gesamten Energieverbrauchs von Gebäuden aus, wobei 72 % dieser Energie aus fossilen Brennstoffen stammen. Die Dekarbonisierung des Heiz- und Kühlsektors ist daher unerlässlich, um das übergeordnete Ziel eines klimaneutralen Gebäudebestands zu erreichen und gleichzeitig die Ziele der EU in Bezug auf Wettbewerbsfähigkeit, strategische Autonomie, Einschränkungen des Stromnetzes und die Verringerung der (Energie-)Armut zu unterstützen.

Das PED-Konzept bietet einen transformativen Rahmen für die Modernisierung bestehender Stadtgebiete durch die Verbesserung der Energieeffizienz, die Reduzierung der CO₂-Emissionen und die Förderung integrierter, nachhaltiger Ansätze. Eine tiefgreifende Sanierung wird jedoch weiterhin durch einen veralteten Gebäudebestand, strukturelle Herausforderungen, kulturelle, denkmalpflegerische und architektonische Einschränkungen sowie die hohen Kosten sowohl für die Sanierung als auch für die Integration erneuerbarer Energien und durch administrative Hürden behindert.

Übergangsweg für Positive-Energy-Districts, Thema 3: Nachhaltige PEDs, Flexibilität in Energiesystemen und integrierte Technologien – Ausschreibungsdokument, Seiten 26–27

Flexibilität in Energiesystemen und die Integration von Energietechnologien sind zentrale Säulen von PEDs. Sie ermöglichen es Stadtvierteln, den Bedarf mit der variablen Erzeugung aus erneuerbaren Energien in Einklang zu bringen, lokale Überschüsse zu verwalten und eine sichere und widerstandsfähige Energieversorgung zu gewährleisten. Trotz umfangreicher Modellierungs- und Planungsbemühungen sind die praktische Umsetzung und die langfristige Validierung integrierter, flexibler Energiesysteme jedoch nach wie vor begrenzt. Natürliche Schwankungen stellen in Verbindung mit dem Nutzer*innenverhalten und den infrastrukturellen Kapazitäten bei der Versorgung mit erneuerbaren Energien erhebliche Herausforderungen für die Netzstabilität und den effizienten Systembetrieb dar. Die Vielfalt an Energieträgern, Technologien und Akteuren, gepaart mit fragmentierten Datenstandards, proprietären Protokollen und nicht aufeinander abgestimmten regulatorischen Rahmenbedingungen, behindert die Interoperabilität und den koordinierten Betrieb. Infolgedessen liegen keine ausreichenden Erkenntnisse über die technische Leistungsfähigkeit, die wirtschaftliche Tragfähigkeit und die gesellschaftliche Akzeptanz – einschließlich der Einbindung der Nutzer*innen – vor. Die Bewältigung dieser Herausforderungen durch praxisnahe städtische Demonstrationsprojekte ist unerlässlich, um Verhaltensfaktoren zu verstehen, die Systemintegration zu validieren und den skalierbaren Einsatz flexibler, integrierter Energielösungen zu unterstützen.

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Förderfähigkeitskriterien

Förderregion/-länder

Belgien (Belgique/België), Bulgarien (България ), Deutschland, Dänemark (Danmark), Estland (Eesti), Finnland (Suomi/Finland), Frankreich (France), Griechenland (Ελλάδα ), Island (Ísland), Lettland (Latvija), Litauen (Lietuva), Niederlande (Nederland), Norwegen (Norge), Polen (Polska), Portugal, Rumänien (România), Schweden (Sverige), Schweiz (Schweiz/Suisse/Svizzera), Slowenien (Slovenija), Spanien (España), Tschechien (Česko), Türkei (Türkiye), Ungarn (Magyarország), Zypern (Κύπρος ), Österreich

förderfähige Einrichtungen

Aus- und Weiterbildungseinrichtung, Forschungseinrichtung inkl. Universität, Kleines und mittleres Unternehmen (KMU), Non-Profit-Organisation (NPO) / Nichtregierungsorganisation (NGO), Private Einrichtung, inkl. privates Unternehmen (privat und gewinnorientiert), Sonstige, Öffentliche Einrichtung (national, regional und lokal; inkl. EVTZ)

verpflichtende Partnerschaft

Ja

Projektpartnerschaft

Antragstellende können sein:

  • Forschungseinrichtungen (Hochschuleinrichtungen, einschließlich Universitäten und Fachhochschulen; Forschungsinstitute oder andere Einrichtungen, die Forschung betreiben),
  • Unternehmen und kommerzielle Organisationen, einschließlich KMU
  • städtische Behörden (wie regionale und lokale Regierungsinstitutionen, Gemeinden und kommunale Organisationen, Stadtverwaltungen, städtische öffentliche Verwaltungen sowie Infrastruktur- und Dienstleistungsanbieter),
  • Verbraucher*innen und Vertreter*innen der Zivilgesellschaft (z. B. lokale und kommunale Organisationen, Nichtregierungsorganisationen, gemeinnützige Organisationen, Bürger*innenvertreter usw.).
  • aus dem Kultur- und Kreativsektor (z.B. Künstler*innen und Designer*innen)

Teilnahmebedingungen für Konsortien und Antragstellenden:

Transnationale Teilnahmebedingung 1:

  • Jeder Antrag muss von einem Konsortium eingereicht werden, das aus mindestens drei förderfähigen Antragstellenden aus mindestens drei verschiedenen teilnehmenden Ländern besteht (siehe Anhang A). Nur Antragstellende, die für eine Förderung durch die teilnehmenden Förderstellen aus den folgenden Ländern in Frage kommen, sind berechtigt, sich als Hauptantragstellende oder Mitantragstellende zu bewerben: Österreich, Belgien, Bulgarien, Kroatien, Tschechische Republik, Dänemark, Estland, Finnland, Frankreich, Deutschland, Griechenland, Ungarn, Republik Korea, Lettland, Litauen, Norwegen, Polen, Portugal, Rumänien, Slowakei, Slowenien, Spanien, Schweden, Schweiz, Niederlande, Tunesien und die Türkei.
  • Darüber hinaus müssen mindestens zwei der förderfähigen Antragstellenden aus verschiedenen EU-Mitgliedstaaten (MS) oder assoziierten Ländern (AC) im Rahmen von „Horizont Europa“ stammen, die im Rahmen dieser Ausschreibung für eine Kofinanzierung durch die Europäische Kommission in Frage kommen: Österreich, Belgien, Bulgarien, Kroatien, Tschechische Republik, Dänemark, Estland, Frankreich, Deutschland, Griechenland, Ungarn, Republik Korea, Lettland, Litauen, Norwegen, Polen, Portugal, Rumänien, Slowakei, Slowenien, Spanien, Schweden, Niederlande und Türkei.
  • Alle juristischen Personen müssen voneinander unabhängig sein, um als unterschiedliche Antragstellende zu gelten.
  • Bitte beachten Sie sorgfältig die spezifischen Regeln der Förderagenturen hinsichtlich der Förderfähigkeit von Antragstellenden in Anhang A, da nicht alle Förderagenturen alle Arten von Antragstellenden unterstützen können.
  • Nicht förderfähige Antragstellende (z.B. aus anderen Ländern oder solche, die keinen Anspruch auf Förderung durch eine teilnehmende Förderstelle haben) können als Kooperationspartner teilnehmen.

Transnationale Förderregel 2: Konsortien müssen mindestens eine städtische Behörde (Stadt, Gemeinde oder eine Einrichtung, die wichtige städtische Dienstleistungen erbringt, sofern diese Einrichtung im Besitz einer Kommunalverwaltung ist – eine Bestätigung hierfür durch die Kommunalverwaltung kann vom Sekretariat der Ausschreibung angefordert werden) entweder als Hauptantragstellende, Mitantragstellende oder als Kooperationspartner, je nach den nationalen/regionalen Förderkriterien.

Transnationale Teilnahmebedingung 3: Der Hauptantragstellende (Projektkoordinator) muss förderfähig sein und Fördermittel bei seiner nationalen/regionalen teilnehmenden Förderstelle beantragen können.

Transnationale Förderfähigkeitsregel 4: Ein Hauptansprechpartner (Principal Contact Point, PCP) darf an höchstens zwei Vorschlägen beteiligt sein und nur einmal als PCP eines Hauptantragstellenden fungieren. Wenn das DUT-Ausschreibungssekretariat, das für die Überprüfung der transnationalen Förderfähigkeit zuständig ist, dieselbe Person in mehr als zwei Voranträgen als PCP oder als PCP des Hauptantragstellenden von mehr als einem Vorantrag identifiziert, werden alle Voranträge/Vollanträge, in denen diese Person als PCP auftritt, für nicht förderfähig erklärt.

Regel 5 zur transnationalen Förderfähigkeit: Konsortien , die einen Antrag im Bereich „Querschnittsthemen“ einreichen, müssen mindestens eine Organisation aus dem privaten Sektor (Industrie, Unternehmen, Wirtschaft, KMU, Branchen-/Sektororganisation) als geförderten Partner (Haupt- oder Mitantragstellende) einbeziehen.

weitere Förderkriterien

Empfehlungen zur Zusammensetzung der Konsortien

Konsortien werden nachdrücklich dazu angehalten, mindestens einen Vertreter der Zivilgesellschaft einzubeziehen, entweder als Hauptantragstellende, Mitantragstellende oder Kooperationspartner, je nach den nationalen/regionalen Förderkriterien. Für das übergreifende Thema wird die Einbindung mindestens eines solchen Vertreters, der Fördermittel erhält, dringend empfohlen.

Darüber hinaus können Konsortien Partner umfassen, die in verschiedenen Bereichen des Forschungs- und Entwicklungssystems (d. h. Innovation, angewandte Forschung, strategische/Grundlagenforschung) und in verschiedenen Disziplinen (Naturwissenschaften, Sozialwissenschaften, Kunst und Geisteswissenschaften, Ingenieurwissenschaften usw.) tätig sind.

In der Regel werden kleine bis mittelgroße Konsortien (mit Förderanträgen bei durchschnittlich 3–5 Förderorganisationen pro Antrag) erwartet. Es gibt jedoch keine Obergrenze, und Konsortien können so viele Partner umfassen, wie für einen überzeugenden Antrag erforderlich sind, wobei sicherzustellen ist, dass alle Teilnehmenden eine begründete Rolle haben. Jeder Partner innerhalb des Konsortiums sollte einen klaren Mehrwert für die Ziele des vorgeschlagenen Projekts bieten. Je nach Art des Projekts muss jeder Partner im Konsortium darlegen, wie er die erwarteten Ergebnisse verwerten wird.

Von den Konsortien wird erwartet, dass sie sowohl hinsichtlich der Anzahl der Partner als auch der Verteilung des Budgets ausgewogen zwischen den Ländern sind; kein einzelner Antragstellender oder Kooperationspartner darf mehr als 50 % des in Personenmonaten berechneten Arbeitsaufwands ausmachen.

Konsortien müssen die Geschlechterparität und andere Aspekte der Vielfalt in dem dafür vorgesehenen Abschnitt des Antrags berücksichtigen (siehe die Bewertungskriterien in Abschnitt 4.5).

Es ist auch möglich, „Widening“-Länder einzubeziehen, sofern diese an der Ausschreibung teilnehmen (siehe Anhang A für eine Liste der teilnehmenden Förderorganisationen). Bitte beachten Sie, dass alle Konsortialpartner einen Zweck erfüllen sollten, der den Antrag bereichert; daher wird empfohlen, einen Partner aus einem „Widening“-Land (oder überhaupt einen Partner) nur dann hinzuzufügen, wenn dessen Aufgaben einen klaren Nutzen für den Erfolg des Projekts bieten.

Außerdem sollten Antragstellende bei der Bildung des Projektkonsortiums die Budgets und die erwartete Anzahl von Projekten aller beteiligten Förderorganisationen (aufgeführt in Anhang A dieses Dokuments) berücksichtigen. Eine Förderorganisation, die zu viele Anträge erhält, wird wahrscheinlich mit Budgetproblemen konfrontiert sein, was dazu führen kann, dass die meisten dieser Antragstellenden aufgrund finanzieller Engpässe ausgeschlossen werden.

Empfehlungen zur Finanzierung

Auf transnationaler Ebene gibt es keine festgelegten Mindest- oder Höchstgrenzen für den Projektumfang. Die von den einzelnen Förderorganisationen festgelegten Grenzen entnehmen Sie bitte Anhang A. Im Antrag ist eine Begründung für das beantragte Budget erforderlich. Das veranschlagte Budget muss ausschließlich in Euro angegeben und gemäß der bereitgestellten Antragsvorlage tabellarisch dargestellt werden. Alle Kosten müssen gemäß den Regeln der Förderorganisationen förderfähig sein (siehe Anhang A). Im Zweifelsfall sollten sich die Antragsteller an ihre jeweiligen Förderorganisationen wenden.

Zusatzinformationen

Themen

Biodiversität & Umwelt, Klima & Klimawandel, Luftqualität, Wassermanagement & -qualität, 
Energieeffizienz, Erneuerbare Energie , 
Kreislaufwirtschaft, Natürliche Ressourcen, 
Kulturerbe, Kunst & Kultur, Tourismus, 
Ländliche & Städtische Entwicklung/Planung, 
Mobilität & Verkehr

Relevanz für EU-Makroregion

EUSAIR - EU Strategie für den adriatischen-ionischen Raum, EUSALP - EU Strategie für den Alpenraum, EUSBSR - EU Strategie für den Ostseeraum, EUSDR - EU Strategie für den Donauraum

UN Nachhaltigkeitsziele (UN-SDGs)

Projektlaufzeit

max. 36 Monate

Zusätzliche Informationen

Voranträge/vollständige Anträge müssen in englischer Sprache unter Verwendung des vorgegebenen, verbindlichen Antragsformulars erstellt werden. Anträge, die in anderen Sprachen verfasst sind, werden nicht berücksichtigt.

Das Antragsformular ist vollständig auszufüllen.

Voranträge und vollständige Anträge müssen die angegebene Gesamtseitenzahl einhalten und dabei die im Antragsformular angegebene Standardschriftgröße sowie normale Seitenränder verwenden.

Voranträge und vollständige Anträge müssen vor Ablauf der jeweiligen Frist über das elektronische Einreichungssystem der UEFISCDI, UDiManager (www.uefiscdi-direct.ro), eingereicht werden:

  • Die Ausschreibung für Voranträge läuft bis zum 17. November 2026, 13:00 Uhr (MEZ)
  • Im März 2027 werden die Antragstellenden eingeladen, in die zweite Phase des Verfahrens einzutreten: Die Ausschreibung für vollständige Anträge endet am 15. April 2027, 13:00 Uhr (MESZ)

Es wird ein Online-Hilfedokument mit Leitlinien für die Einreichung bereitgestellt, in dem die Verfahren und Pflichten des Hauptantragstellenden und der anderen Konsortialpartner detailliert beschrieben werden.

Es ist nicht möglich, den Vorantrag bzw. den vollständigen Antrag nach Ablauf der Einreichungsfrist erneut einzureichen oder zu überarbeiten, es sei denn, es handelt sich um Korrekturen technischer oder administrativer Details und dies wird vom Ausschreibungssekretariat verlangt.

Nur Voranträge, deren Einreicher zur Einreichung eines vollständigen Antrags aufgefordert wurden, sind in der zweiten Phase des Auswahlverfahrens teilnahmeberechtigt. Beschließt ein Hauptantragstellender, einen vollständigen Antrag einzureichen, der am Ende der ersten Phase abgelehnt wurde, wird dieser vollständige Antrag für unzulässig erklärt.

Grundlegende Änderungen, die allein von den Antragstellenden zwischen dem Vorantrag und dem vollständigen Antrag vorgenommen werden, werden nicht akzeptiert. Das heißt:

  • Die im Vorantrag angegebenen Projektziele dürfen nicht geändert werden,
  • der Hauptantragstellende (und dessen Projektleiter*in) muss derselbe bleiben, außer im Falle höherer Gewalt,
  • das Konsortium (Mitantragstellende) sollte unverändert bleiben (mit Ausnahme der vom Ausschreibungssekretariat ausdrücklich zugelassenen Einbeziehungsmöglichkeiten, siehe Ausschreibungsdokument Abschnitt 4.1),
  • es dürfen nur geringfügige Änderungen am Förderantrag pro Förderinstitution zugelassen werden (außer im Falle der Aufnahme von Partnern im Rahmen des Inklusionsverfahrens).
  • Änderungen der Konsortialstruktur, die im Rahmen des Fallback-Verfahrens (siehe Abschnitt 3.7 des Ausschreibungsdokuments) beantragt werden, gelten als vom Ausschreibungssekretariat geforderte Änderungen und sind daher von dieser Regel ausgenommen. Das Ausschreibungssekretariat kann solche Änderungen in Ausnahmefällen genehmigen, sofern sie hinreichend begründet sind.

Von einer Förderorganisation beantragte Änderungen gelten nicht als Änderungen zwischen der Vorantrags- und der Vollantragsphase.

Mit der Einreichung eines Vorantrags/vollständigen Antrags erklären sich die Antragsteller damit einverstanden, dass dieser an alle Förderorganisationen weitergeleitet wird, die um eine Förderung dieses Antrags ersucht werden.

Einige Förderorganisationen verlangen zudem die Einreichung von Informationen auf nationaler bzw. regionaler Ebene (siehe Anhang A).

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